Generationsskifte af ejendomsselskaber
Oversat titel
Generational Change in Property Companies
Forfattere
Jensen, Jeppe Braarup ; Mølvadgaard, Jeppe Emil
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2026
Resumé
Specialet undersøger, hvordan familieejede ejendomsselskaber kan planlægge og gennemføre et generationsskifte efter lov nr. 369 af 9. april 2025. Med en retsdogmatisk metode, suppleret af en fiktiv case, vurderes samspillet mellem den nedsatte bo- og gaveafgift, en ny skematisk værdiansættelsesmodel, adgang til skattemæssig succession for aktivt drevne ejendomsvirksomheder samt begrænsninger som pengetanksreglen. Casen omhandler et ejendomsselskab ejet af en forælder (Senior) med to børn, som skal have forskellig indflydelse, og belyser også delvis overdragelse til en erhvervsdrivende fond med stemmemajoritet. Analysen viser, at reformen sænker økonomiske og administrative barrierer ved at ligestille ejendomsselskaber med andre virksomheder, men at forarbejdet fortsat er betydeligt: vurderingen af aktiv/passiv virksomhed er afgørende, retsanvendelsen er ny, og omstrukturering og finansieringsløsninger kan være nødvendige for at tilpasse virksomheden til næste generation og afbøde likviditetspres. I casen fremstår en model med succession kombineret med overdragelse til en erhvervsdrivende fond som mest fordelagtig, samtidig med at specialet understreger, at hvert generationsskifte kræver en skræddersyet løsning.
This thesis examines how family-owned real estate leasing companies can plan and execute generational transfers under Denmark’s 2025 reform (Law no. 369 of 9 April 2025). Using a legal-dogmatic approach supported by a fictitious case, it assesses the interaction between the reduced inheritance and gift tax, the new schematic valuation model, access to tax succession for actively managed real estate companies, and constraints such as the ‘pengetank’ rule. The case features a company owned by a parent (Senior) with two children intended to have different levels of influence, and it also considers a partial transfer to a business foundation holding majority voting rights. The analysis finds that the reform lowers financial and administrative barriers by aligning property companies with other businesses, yet substantial preparation remains: the active/passive assessment is pivotal, the practical application of the new rules is still emerging, and restructuring and financing solutions may be needed to adapt the company to the next generation and ease liquidity pressures. In the case, a model combining succession with a transfer to a business foundation appears most advantageous, while the thesis emphasizes that every transition must be tailored to the specific goals and constraints of the company and family.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]