: Frameword for Software Startups
Translated title
Software Entrepreneurship - Framework for Software Startups
Author
Bisgaard, Kasper
Term
4. term
Publication year
2016
Submitted on
2016-06-07
Pages
77
Abstract
Denne afhandling adresserer udfordringen i software‑iværksætteri med at forbinde produktudvikling og forretningsmodel i en sammenhængende praksis. Med afsæt i den brede udbredelse af smarte enheder og de lave marginale udviklingsomkostninger formuleres forskningsspørgsmålet: Hvordan kan konfigurationstabeller (Aaen 2016) kombineres med Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur 2013) gennem en iterativ softwareudviklingsproces for at skabe et bæredygtigt softwareprodukt og en levedygtig forretningsmodel? Afhandlingen skitserer et praktisk rammeværk, der integrerer Essence‑konfigurationstabellerne på tværs af Produkt, Paradigme, Projekt og Proces med tre abstraktionsniveauer (Rationale, Strategi, Taktik), Business Model Canvas’ ni byggeklodser samt en agil tilgang baseret på SCRUM (Larman 2004). Rammeværket suppleres af letvægts systemdesignværktøjer—use cases og objektmodeller—til at binde problemforståelse, produktfunktioner og datastruktur sammen. Metodisk gennemgås teorigrundlaget, hvorefter rammeværket afprøves på en realistisk case: der præsenteres et problem og et løsningsforslag, og produkt og forretningsmodel udvikles iterativt via sprintplanlægning og -reviews med artefakter som backlog, use cases, objektmodel, BMC og teknologivurderinger. Målet er at give softwarestartups et overskueligt og operationelt forløb fra problemformulering til udvikling og kommercialisering samt at understøtte løbende justering mellem værditilbud og produktets funktioner. Konkrete resultater og vurderinger af rammeværket præsenteres i senere kapitler og fremgår ikke af dette uddrag.
This thesis tackles the challenge in software entrepreneurship of aligning product development with a viable business model in a coherent practice. Motivated by the widespread adoption of smart devices and low marginal development costs, it poses the research question: How can configuration tables (Aaen 2016) be combined with the Business Model Canvas (Osterwalder & Pigneur 2013) through an iterative software development process to create a sustainable software product and business model? The work outlines a practical framework that integrates Essence configuration tables across Product, Paradigm, Project, and Process with three abstraction levels (Rationale, Strategy, Tactics), the nine building blocks of the Business Model Canvas, and an agile approach based on SCRUM (Larman 2004). The framework is complemented by lightweight system design tools—use cases and object models—to connect problem understanding, product features, and data structures. Methodologically, the thesis presents the theoretical basis and then applies the framework to a realistic case: it introduces a problem and solution proposal and iteratively develops the product and business model through sprint planning and reviews, supported by artifacts such as a backlog, use cases, object model, BMC, and technology assessments. The aim is to provide software startups with a clear, operational path from problem framing to development and commercialization, while maintaining alignment between value proposition and product capabilities. Specific findings and evaluation of the framework are presented later in the thesis and are not available in this excerpt.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Keywords
Documents