Forankring af visioner - Et multipelt casestudie af forankringen af visioner i danske kommuner
Oversat titel
The Embedding of Vision - A Multiple Casestudy of the Embedding of Vision in Danish Municipalities
Forfattere
Hansen, Jacob Werner Kragh ; Keeney, Sif Dragsbæk ; Bach, Sofie
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2023
Resumé
Specialet undersøger, hvordan visioner bliver forankret i danske kommuner, et område som hidtil er sparsomt belyst i den offentlige sektor. Vi besvarer spørgsmålet: Hvordan forankres visioner i danske kommuner? Med en kritisk realistisk inspireret tilgang gennemfører vi et multipelt casestudie af to kommuner bestående af kvalitative indholdsanalyser af de kommunale visionsdokumenter samt to fokusgruppeinterviews i hver kommune. Analysen af interviewdata bygger på en teoretisk ramme med inspiration fra Scotts tre institutionelle søjler, skandinavisk institutionalisme, Mintzberg og Waters’ strategi-begreber samt Normalization Process Theory. Resultaterne viser, at forankring er en proces, som varierer mellem kommuner og på tværs af fokusgrupper. Visionerne rummer tværgående temaer: en fortælling om kommunen, fokus på udvikling, ledelsestendenser og oversættelsesmåder samt kontekstuelle temaer om lokale muligheder og udfordringer. En generel og bred vision med mål ser ud til at støtte forankringen ved at give medarbejdere plads til fortolkning i hverdagen. Kommunernes historie og kontekst har betydning, og forankringsprocessen følger indbyrdes forbundne trin: eksisterende institutioner, kommunikation af visionen, muligheder for deltagelse, meningsskabelse i netværk og individuelt samt kobling mellem organisationens aktiviteter og visionen.
This thesis examines how visions become embedded in Danish municipalities, a topic that has received limited attention in public-sector research. We address the question: How are visions embedded in Danish municipalities? Using a critical realist-inspired approach, we conduct a multiple case study of two municipalities that combines qualitative content analyses of their vision documents with two focus group interviews in each municipality. The interview analysis is guided by a theoretical framework drawing on Scott’s three pillars of institutions, Scandinavian institutionalism, Mintzberg and Waters’ strategy concepts, and Normalization Process Theory. Findings indicate that embedding is a process that varies between municipalities and across focus groups. The visions share transversal themes: a narrative about the municipality, a focus on development, management trends and modes of translation, and contextual themes about local opportunities and challenges. A general, broad vision with objectives appears to aid embedding by allowing employees room to interpret it in everyday work. Municipal histories and contexts matter, and the embedding process follows interdependent steps: existing institutions, communicating the vision, opportunities for participation, sensemaking in networks and individually, and coupling organizational activities to the vision.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]