Finding and Managing for Ambidexterity
Authors
Stück, Annegine Gjerlev ; Aburlacitei, Silvia Valentina
Term
4. term
Publication year
2019
Submitted on
2019-06-06
Pages
113
Abstract
I lyset af stigende konkurrence og hurtige omverdensændringer undersøger dette speciale, hvordan virksomheder kan finde og effektivt styre balancen mellem exploration (søgen efter nye muligheder) og exploitation (udnyttelse af eksisterende kapabiliteter) på tværs af forskellige industrielle kontekster. Den overordnede forskningsopgave er at forstå, hvordan balancen identificeres og forvaltes i traditionelle og højtech-brancher. Metodisk anvendes en konstruktivistisk og fortolkende tilgang med kvalitativ sekundærdata i fire retrospektive casestudier (to fra traditionelle industrier og to fra højtech, herunder bl.a. John Deere, Caterpillar, Intel og IBM). Først analyseres, hvordan miljøet indirekte påvirker exploration og exploitation, ved at udlede udvælgelseskriterier og gennemføre indenfor-case- og på tværs-af-case-analyser. Mønstre relateret til bl.a. kontekst for exploration/exploitation, produktlivscyklus, teknologisk tempo og afkast af investeringer anvendes dernæst til at belyse forskellige måder at lede balancen på, med inddragelse af teori om performance management og innovationsporteføljestyring. Specialet resulterer i en typologi med fire forskellige tilgange til at finde og forvalte balance-fit mellem exploration og exploitation og fremhæver, at branchens produktlivscyklus bør indgå som en central overvejelse. Arbejdet afgrænses fra forandringsledelse og organisatorisk læring og anbefaler yderligere forskning for at validere og udvikle de foreslåede indsigter.
Amid intensifying competition and rapid environmental change, this thesis examines how firms can find and effectively manage the balance between exploration (searching for new opportunities) and exploitation (leveraging existing capabilities) across different industrial contexts. The core research question is how to identify and govern an appropriate balance-fit in both traditional and high-tech industries. Using a constructivist, interpretivist approach, the study relies on qualitative secondary data from four retrospective case studies (two traditional and two high-tech firms, including John Deere, Caterpillar, Intel, and IBM). First, it investigates the environment’s indirect influence on exploration and exploitation by deriving selection criteria and conducting within-case and cross-case analyses. Patterns related to the context of exploration/exploitation, product life-cycle, technological pace, and return on investment are then used to illuminate alternative ways to manage the balance, drawing on performance management and innovation portfolio management literature. The thesis proposes a typology of four distinct approaches for finding and managing the balance-fit and underscores the importance of considering industry-specific product life cycles. The work is delimited from change management and organizational learning and calls for further research to validate and extend its insights.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Documents