ESG og Økonomistyring
Oversat titel
ESG and Financial Management
Forfattere
Grooss, Christoffer Tybring ; Carlsen, Toni
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-05-12
Abstract
Denne opgave undersøger, hvordan traditionelle værktøjer i økonomistyring kan anvendes til at planlægge, måle og rapportere ESG, med primært fokus på den miljømæssige dimension. Med afsæt i EU’s rammer for bæredygtighedsrapportering (NFRD/CSRD og ESRS) og en dansk kontekst beskrives, hvad bæredygtighedsrapportering består af, og hvordan den præsenteres. Metodisk anvendes Saunders’ Research Onion og et realistisk paradigme samt tre casestudier af danske virksomheder (PFA Pension, Energinet og Ringkjøbing Landbobank) baseret på deres 2024-rapporter. I casene kombineres PESTEL-analyse med en tilpasning af Balanced Scorecard for at undersøge, om traditionelle styringsmodeller kan koble ESG-mål til finansielle mål og understøtte bedre ressourceallokering; i nogle tilfælde suppleres med interviews. Analysen peger på en stadig tættere sammenhæng mellem bæredygtighedsrapportering og finansiel styring, og at Balanced Scorecard effektivt kan tilpasses styring af ESG uden at kompromittere finansielle mål; klassiske styringsværktøjer kan dermed bidrage til langsigtet værdiskabelse. Opgaven peger samtidig på behovet for flere interviews for at styrke valideringen af resultaterne og begrænse undersøgerens indflydelse.
This thesis examines how traditional management accounting tools can be used to plan, measure, and report ESG, with a primary focus on the environmental dimension. Anchored in the EU’s sustainability reporting framework (NFRD/CSRD and ESRS) and the Danish context, it outlines what sustainability reporting entails and how it is presented. Methodologically, the study applies Saunders’ Research Onion and a realist paradigm, and conducts three case studies of Danish companies (PFA Pension, Energinet, and Ringkjøbing Landbobank) using their 2024 reports. Across the cases, PESTEL analysis is combined with an adapted Balanced Scorecard to assess whether conventional models can link ESG targets to financial goals and support better resource allocation; in some instances, this is supplemented by interviews. The analysis indicates a growing integration between sustainability reporting and financial management, and that the Balanced Scorecard can be effectively adapted for ESG control without compromising financial objectives; traditional tools can thus support long-term value creation. The thesis also notes that additional interviews would further validate the findings and limit researcher influence.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]