En kritisk analyse af strategisk ledelse i LO-fagbevægelsen
Forfatter
Dragmose-Hansen, Mikkel
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2013
Afleveret
2013-04-15
Antal sider
70
Abstract
LO-forbundene står over for færre medlemmer og mindre indflydelse. En foreslået løsning er at indføre en forretningsorienteret model for strategisk ledelse, inspireret af alternative fagforeninger, som ikke er parter i den danske arbejdsmarkedsmodel. Carsten Lé Madsen fremlægger denne tilgang i bogen “For medlemmernes skyld”. Formålet med specialet er kritisk at vurdere, hvordan Madsens forslag stemmer overens med eksisterende forskning fra CARMA og FAOS, og om en virksomhedsdomineret strategisk ledelse kan styrke LO-forbundenes magt i lyset af de identificerede udfordringer. Metoden er en kvalitativ, dokumentbaseret analyse. Udvalgte kilder omfatter nye bud på, hvordan danske fagforeninger kan komme ud af krisen (“Kollektiv Handling” af Ibsen, Schuer og Høgedahl) samt undersøgelser af medlemmers holdninger (APL-undersøgelsen og LO-dokumentation). Teorigrundlaget omfatter fagforeningsteori, magtteori, basis for strategisk ledelse og værdibaseret ledelse for at belyse, hvorfor man er medlem, og hvilke værdiændringer LO-forbundene kan møde ved at indføre Madsens forslag. Analysen peger på flere oversete forhold i Madsens forslag. Deltagelsen i overenskomstsystemet (kollektive aftaler) og et stærkt medlemsdemokrati er afgørende for at genvinde styrke. Selvom et større fokus på det enkelte medlem er relevant, afspejler forslaget ikke i tilstrækkelig grad medlemmernes ønsker om fokus på emner, der aftales i overenskomster og fastsættes i lovgivning. Desuden overses risikoen for magttab ved at omdanne medlemsstyrede organisationer til kundebaserede fagforeninger; loyalitet som medlem kan ikke uden videre erstattes af en kunderelation. Set i dette lys kan implementering af Madsens anbefalinger føre til yderligere tab af medlemmer og indflydelse og til en uønsket tilnærmelse til arbejdsgiverorganisationerne.
LO trade unions face declining membership and reduced influence. One suggested response is to adopt a business-like model of strategic management, inspired by alternative unions that are not parties to the Danish labor market model. Carsten Lé Madsen presents this approach in his book “For medlemmernes skyld”. The thesis aims to critically assess how Madsen’s proposal aligns with existing research from CARMA and FAOS, and whether adopting business-dominated strategic management would strengthen LO’s power given the identified challenges. The study uses a qualitative, document-based method. Selected sources include new contributions on how Danish trade unions might overcome their crisis (“Kollektiv Handling” by Ibsen, Schuer and Høgedahl) and studies of members’ views (the APL study and LO documentation). The theoretical framework includes trade union theory, power theory, the foundations of strategic management, and value-based management, to examine why people join unions and what value shifts LO unions might face if they implement Madsen’s ideas. The analysis identifies several oversights in Madsen’s proposal. Participation in the collective agreement system and strong member democracy are crucial to regaining union strength. While a greater focus on individual members is relevant, the proposal does not adequately reflect members’ preferences for emphasis on issues covered by collective agreements and legislation. It also overlooks the risk of losing power by transforming member-led organizations into customer-based unions; the loyalty built through membership cannot simply be replaced by a customer relationship. In this light, implementing Madsen’s recommendations could lead to further losses of members and influence and bring unions closer to employers’ associations.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord