Den coachende leder: i et systemisk perspektiv
Forfatter
Leander, Rikke
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2008
Antal sider
73
Abstract
Specialet undersøger, i et systemisk perspektiv, hvordan forskelle i interesser mellem leder og medarbejder påvirker den refleksion, der opstår i ledelsesbaseret coaching. Et systemisk perspektiv betyder, at relationer og kontekst sættes i centrum frem for enkeltpersoner. Når en leder coacher en medarbejder, kan de have forskellige mål og prioriteringer, hvilket kan præge, hvilke spørgsmål der stilles, hvordan problemstillinger forstås, og hvilke indsigter der bliver mulige. Specialet vurderer således, hvordan disse interesseforskelle former refleksionens karakter (retning, dybde og fokus) i coachingforløb ledet af en leder.
This thesis examines, from a systemic perspective, how differences in interests between a manager and an employee influence the reflection that emerges in manager-led coaching. A systemic perspective places relationships and context at the center rather than isolated individuals. When a manager coaches an employee, they may hold different goals and priorities, which can shape what questions are asked, how issues are framed, and what insights become possible. The thesis assesses how these differences in interests shape the character of reflection (its direction, depth, and focus) within coaching conducted by a manager.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]