Culture Differences in Cross-border M&A: Case Study of BenQ-Siemens Acquisition
Authors
Hu, Yingying ; Cui, Wenhui
Term
4. Term
Publication year
2011
Submitted on
2011-06-07
Pages
124
Abstract
Afhandlingen undersøger, hvordan kulturelle forskelle påvirker grænseoverskridende fusioner og opkøb med BenQ–Siemens-opkøbet som kvalitativt casestudie. Med udgangspunkt i den stigende betydning af M&A for kinesiske virksomheder og de hyppige integrationsudfordringer formuleres forskningsspørgsmålet om, hvordan nationale og virksomhedskulturer former integrationsprocesser og udfald, og hvordan disse forskelle kan håndteres mere effektivt. Studiet anvender en systemtilgang og udvikler et analytisk rammeværk baseret på etablerede kulturteorier på nationalt niveau (fx Hofstede, Trompenaars, Gullestrup) og virksomheds-niveau (fx Scheins niveauer, kulturdimensioner og -typer). Casen sammenligner tyske og kinesiske kulturmønstre og inddrager forskelle mellem Fastlandskina og Taiwan for at afspejle køberens kontekst. Analysen kortlægger kulturel afstand på centrale dimensioner, identificerer sandsynlige kilder til interkulturelle konflikter under integrationen og diskuterer dynamikken mellem national kultur og virksomhedskultur, herunder muligheden for at udvikle en tredje kultur. Afhandlingen bygger primært på sekundære data og tidligere studier af casen og afsluttes med praktiske anbefalinger til kinesiske multinationale selskaber i grænseoverskridende M&A. Konkrete resultater fremgår ikke af de første ti sider.
This thesis examines how cultural differences influence cross-border mergers and acquisitions through a qualitative case study of the BenQ–Siemens acquisition. Motivated by the growing role of M&A for Chinese firms and frequent integration shortfalls, the study asks how national and corporate cultures shape integration processes and outcomes, and how these differences can be managed more effectively. Guided by a systems approach, it builds an analytical framework from established culture theories at the national level (e.g., Hofstede, Trompenaars, Gullestrup) and at the corporate level (e.g., Schein’s levels, culture dimensions and types). The case compares German and Chinese cultural patterns and considers distinctions between mainland China and Taiwan to reflect the acquirer’s context. The analysis maps cultural distance across key dimensions, identifies likely sources of intercultural conflict during integration, and discusses dynamics between national and corporate culture, including the potential formation of a third culture. Drawing primarily on secondary data and prior studies of the case, the thesis concludes with practical recommendations for Chinese multinationals pursuing cross-border M&A. Specific findings are not presented in the excerpted pages.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Documents