Coordination in the Construction Process
Authors
Bøe, Morten A. ; Bartels, Torbjørn B.
Term
10. term
Publication year
2012
Submitted on
2012-05-30
Pages
138
Abstract
Denne afhandling undersøger, hvordan koordinering kan forbedres i byggeprojekters forprojekt- og byggefase set fra hovedentreprenørens perspektiv. I forprojektfasen identificeres projektledelsesteamet og evnen til at håndtere ændringer i tidsplanen som centrale udfordringer, mens byggefasen især præges af styringen af underentreprenører. Med udgangspunkt i Crowston og Malones koordineringsteori analyseres de kausale mekanismer bag disse udfordringer samt de opgave–ressource-afhængigheder, der skaber behov for koordinering. Metodisk kombinerer studiet et litteraturreview af byggebranchen med et empirisk casestudie af en anonym virksomhed baseret på dokumentation, arkivalier, interviews og observationer på byggepladser. På denne baggrund foreslår afhandlingen koordineringsmekanismer og udbygger dem med konkrete IKT-løsninger udviklet i samarbejde med IBM Danmark for at begrænse afhængigheder og styrke koordineringen. Resultaterne er primært teoretiske og designorienterede: der etableres grundlag for at reducere afhængigheder via koordineringsmekanismer, og der præsenteres IKT-understøttede forslag, som viser lovende indikationer i praksis. Forfatterne forventer, at anvendelsen af disse mekanismer kan afhjælpe koordinationsproblemer og give en mere smidig gennemførelse af de kritiske faser; uddraget rapporterer ikke kvantificerede effekter.
This thesis examines how coordination can be improved in the preconstruction and construction phases of building projects from a general contractor’s perspective. In preconstruction, the main challenges are assembling an effective project management team and coping with schedule changes; in construction, the focus is on managing subcontractors. Drawing on Crowston and Malone’s coordination theory, the study analyzes the causal mechanisms behind these challenges and the task–resource dependencies that create the need for coordination. Methodologically, it combines a review of construction industry literature with an empirical case study of an anonymous firm, using documentation, archival records, interviews, and site observations. Based on this analysis, the thesis proposes coordination mechanisms and extends them with concrete ICT solutions developed in collaboration with IBM Denmark to limit dependencies and strengthen coordination. The findings are primarily theoretical and design-oriented: the study establishes grounds for reducing dependencies via coordination mechanisms and presents ICT-enabled suggestions that show promising indications in practice. The authors expect these mechanisms to help mitigate coordination problems and enable smoother execution of these critical phases; the excerpt does not report quantified effects.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Documents