Circular Economy in the Construction Industry
Translated title
Cirkulær Økonomi i Byggeriet
Authors
Tang, Sally ; Svendsen, Louise
Term
4. Term
Education
Publication year
2018
Submitted on
2018-06-01
Pages
121
Abstract
Denne kandidatafhandling undersøger, hvad der skal til for at flytte byggebranchen fra en lineær økonomi (producér–brug–smid ud) til en cirkulær økonomi (bevar materialer i brug længere), og identificerer de vigtigste barrierer for forandring. Med Aktør-netværksteori, en måde at kortlægge hvordan mennesker, organisationer, teknologier og regler hænger sammen, kombineret med en deltagende design-tilgang, undersøger projektet, hvordan en praktisk ændringsproces kan tilrettelægges og oversættes til praksis på tværs af netværket. Studiet er udført sammen med Rambøll, afhandlingens samarbejdspartner, via interviews og designspil. Analysen kortlagde centrale aktører, deres anliggender og hindringer. Den fremhævede fire barrierer i Rambøll med størst handlepotentiale: begrænset viden, svagt samarbejde, utilstrækkelig planlægning og en uklar forståelse af cirkulær økonomi som begreb. Gennem en iterativ designproces og en workshop blev flere koncepter udviklet og vurderet, hvilket førte til en samlet løsning. Den foreslåede løsning består af: en intern platform, et specialistteam, skærme i kantiner og ved kaffestationer, faste infomøder, afsat innovationstid, fælles design, et digitalt katalog med bæredygtige materialer, kurser i cirkulær økonomi samt en fælles definition af cirkulær økonomi. Overordnet prioriterer løsningen at styrke videndeling og samarbejde for at gøre cirkulære praksisser lettere at implementere.
This master's thesis explores what it takes to move the construction industry from a linear economy (make–use–discard) to a circular economy (keeping materials in use longer), and identifies the main barriers to change. Using Actor–Network Theory—a way to map how people, organizations, technologies, and rules interact—together with a participatory design approach, the project examines how a practical change process can be organized and translated into practice across the network. The study was carried out with Rambøll, the thesis partner, through interviews and design games. The analysis mapped key actors, their concerns, and obstacles. It highlighted four barriers within Rambøll that offer the greatest potential for action: limited knowledge, weak collaboration, inadequate planning, and an unclear understanding of the circular economy concept. Through an iterative design process and a workshop, several concepts were developed and assessed, leading to a combined solution. The proposed solution consists of an internal platform, a specialist team, information screens in canteens and at coffee stations, regular info meetings, dedicated innovation time, joint design, a digital catalogue of sustainable materials, courses on circular economy, and a common definition of circular economy. Overall, the solution prioritizes strengthening knowledge sharing and collaboration to make circular practices easier to implement.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents