Circular construction in practice: Stakeholder roles and strategies for systemic transition in Danish construction projects
Authors
Zierfuß, Astrid Krejbjerg ; Haxgart, Nadine
Term
4. term
Education
Publication year
2025
Submitted on
2025-05-28
Pages
67
Abstract
Dette studie undersøger, hvordan cirkulære strategier kan fremme byggeriets omstilling mod cirkulær økonomi og styrke samarbejdet mellem aktører på tværs af værdikæder. Undersøgelsen tager udgangspunkt i to danske cases: Hostrups Have og Børnehuset Svanen. Med afsæt i interessentteori og transitionsteori—der ser på henholdsvis aktørers roller og store systemers forandring—analyseres, hvordan forskellige aktører påvirker implementeringen af cirkulære strategier både i de enkelte projekter og i sektoren som helhed. Som analytiske værktøjer anvendes de 9 R-strategier (fx at reducere, genbruge og reparere) og cirkulære flowstrategier, der fokuserer på, hvordan materialer bevæger sig gennem byggeriets processer. Analysen bygger på kvalitative interviews om erfaringer fra eksisterende og igangværende projekter. Resultaterne viser, at der er mange barrierer for at omsætte cirkulære intentioner til praksis. En central barriere er komplekse magtforhold i værdikæden, som påvirker beslutninger og ansvar. Samtidig peger studiet på, at en mere cirkulær tilgang forudsætter, at R-strategier tænkes ind allerede i designfasen. Ud over ændringer i reguleringen kræver omstillingen også vilje til at gå uden for komfortzonen og gentænke vante praksisser i både design og udførelse.
This study investigates how circular strategies can advance the construction sector’s transition toward a circular economy and strengthen collaboration across value chains. It draws on two Danish cases: Hostrups Have and Børnehuset Svanen. Using stakeholder theory and transition theory—which examine the roles and influence of actors and how large systems change—the analysis explores how stakeholders shape the implementation of circular strategies both within projects and in the sector’s broader transition. The 9 R-strategies (for example, reduce, reuse, repair) and circular flow strategies, which focus on how materials move through construction processes, are used as analytical tools. The analysis is based on qualitative interviews about experiences from existing and ongoing projects. The findings show many barriers to turning circular intentions into practice. A key barrier is the complexity of power dynamics in the value chain, which affects decisions and responsibilities. At the same time, the study highlights that a more circular approach requires integrating R-strategies already in the design phase. Beyond regulatory changes, the transition also demands a willingness to step outside the comfort zone and rethink established practices in both design and execution.
[This summary has been rewritten with the help of AI based on the project's original abstract]
Keywords
Documents