CAUSAL MAPPING OF SOFTWARE PROJECT RISKS IN AGILE SOFTWARE TEAMS
Author
Hein, David Kinnberg
Term
4. Term
Publication year
2022
Submitted on
2022-06-14
Pages
69
Abstract
This thesis explores how an agile software team can explain project risks and their causes using causal mapping. Conducted as an action case over five months, the study collaborated with a SAFe-practicing team in a Danish bank. To capture differing perspectives, a causal map was constructed for each of the team’s six roles. Data were triangulated through ten semi-structured interviews, observations of a sprint retrospective and a PI-planning meeting, and reviews of prior risk documentation. The role-specific maps were refined through individual feedback sessions and their applicability discussed in a workshop. The maps provided a dynamic, systematic view of interrelated risks and highlighted similarities and differences across roles. The team saw potential uses for the maps as tools for knowledge sharing, a starting point for documenting risks, post-evaluation and discussion during retrospectives, and more convincing communication of risks to management compared with traditional risk lists. The thesis emphasizes perceptions and explanations of risks rather than quantitative probability assessment.
Dette speciale undersøger, hvordan et agil softwareteam kan forklare projektrisici og deres årsager ved hjælp af kausalkortlægning. Studiet er gennemført som et action case-forløb over fem måneder i samarbejde med et SAFe-praktiserende team i en dansk bank. For at belyse forskellige rolleindehaveres opfattelser blev der udarbejdet et kausalkort for hver af teamets seks roller. Datagrundlaget bestod af ti semistrukturerede interviews, observationer af et sprint retrospektiv og et PI-planningsmøde samt gennemgang af tidligere risikodokumentation, med henblik på triangulering. Indholdet i de rollespecifikke kort blev kvalitetssikret gennem individuelle feedbackmøder og afprøvet i en fælles workshop om anvendelighed. Kausalkortene gav et dynamisk og systematisk overblik over sammenhænge mellem risici og synliggjorde ligheder og forskelle i rollerne. Teamet identificerede et potentiale for at bruge kortene som værktøj til videndeling, som startpunkt for dokumentation af risici, som evaluerings- og diskussionsredskab i retrospektiver og til at kommunikere risici mere overbevisende til ledelsen end traditionelle risikolister. Specialet fokuserer på opfattelser og forklaringer af risici frem for kvantitativ sandsynlighedsvurdering.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]
Keywords