Case Study of a Retrofitting Project: GHG Calculations & Study of Decision Making Processes
Author
Holen, Jenny Josefine
Term
4. Term
Publication year
2014
Submitted on
2014-05-04
Pages
92
Abstract
This thesis examines the environmental impacts of retrofitting an older apartment building and the role of decision-making throughout the project. The case is Stjernehus Borettslag in Kristiansand, with Kruse Smith AS as main contractor, undertaken as a pilot in Norway’s Future Buildings program, which requires greenhouse gas (GHG) accounting. GHG emissions were quantified using the tool klimagassregnskap.no, focusing on stationary energy use, materials, and transport, with attention to system boundaries, data quality, and uncertainties. The calculation indicates a post-retrofit footprint of 25.2 kg CO2-eq/m2/year. In parallel, the project’s decision processes are analyzed using the “garbage can model” as a theoretical framework. Reviewing the process and participants shows, consistent with the theory, elements of randomness in how problems, solutions, and choices are coupled and highlights the difficulty of achieving organizational change. The thesis also discusses how the GHG accounting can serve as an input to decision making. Overall, it provides insights into integrating emissions accounting in retrofit projects and understanding decision dynamics in the context of Norway’s climate goals.
Dette speciale undersøger de miljømæssige konsekvenser af at renovere en ældre boligblok og betydningen af beslutningsprocesser undervejs i projektet. Casen er Stjernehus Borettslag i Kristiansand, hvor Kruse Smith AS var hovedentreprenør, og projektet indgik som pilot i det norske initiativ Framtidens Bygg, der kræver beregning af drivhusgasudledninger. Udledningerne er beregnet med klimagassregnskap.no med fokus på stationært energiforbrug, materialer og transport, herunder en gennemgang af afgrænsninger, datakvalitet og usikkerheder. Beregningen viser en samlet udledning på 25,2 kg CO2-ækv/m2/år efter renoveringen. Parallelt analyseres beslutningsprocesserne med ”skraldespandsmodellen” som teoretisk ramme. Gennemgangen af forløb og aktører peger på, at praksis – i tråd med teorien – rummer tilfældighed i koblingen mellem problemer, løsninger og valg, samt at organisatoriske forandringer er vanskelige at realisere. Specialet diskuterer også, hvordan klimaregnskabet kan anvendes som input i beslutninger. Samlet bidrager arbejdet med indblik i, hvordan udledningsberegninger kan integreres i renoveringsprojekter, og hvordan beslutningsdynamikker påvirker resultaterne i en norsk kontekst med ambitiøse klimamål.
[This apstract has been generated with the help of AI directly from the project full text]