Bymidteudvikling i praksis: Bymidten som strategisk arena - Strategi, aktører og samarbejde i en dansk provinsby
Oversat titel
Town Centre Development in Practice: The Town Centre as a Strategic Arena - Strategy, Actors and Collaboration in a Danish Provincial Town
Forfatter
Tarp, Frederikke Kunø
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-06-02
Antal sider
63
Resumé
Mange provinsbyers centrum mister butikker og byliv, hvilket giver strategiske og organisatoriske udfordringer for lokale aktører i Danmark og andre steder. Dette speciale undersøger, hvordan centrale aktører håndterer disse udfordringer, og hvilke tiltag der kan styrke bymidters funktion og attraktivitet. Det bygger på et kvalitativt casestudie af Hjørring Kommune med semistrukturerede interviews, en borgerundersøgelse og en semisystematisk litteraturgennemgang. Som analyseramme anvendes den Kontekst-Specifikke Strategiske Bymidtemodel (KSB-modellen), forankret i Strategy as Practice, Network Level Strategy og interessentteori—det vil sige fokus på, hvad aktører gør i praksis, hvordan strategi koordineres på tværs af netværk, og hvordan forskellige interesser inddrages. Analysen peger på fragmenterede aktørkonstellationer, forskellig strategisk kapacitet og begrænset inddragelse af borgerperspektiver. Samtidig viser spirende samarbejde på tværs af sektorer, fælles fortællinger om stedet og kontekstsensitiv planlægning potentiale for fornyelse. Ved at videreudvikle og anvende KSB-modellen tilbyder specialet et refleksionsværktøj til at forstå og styrke strategisk samarbejde i byomdannelse. Modellen understreger, at stedbunden koordinering, emergent strategi (strategier der opstår og tilpasses undervejs frem for faste planer) og opbygning af relationelle kapaciteter er afgørende for at vende tilbagegangen og skabe robuste bymidter.
Many provincial town centres are losing shops and street life, creating strategic and organisational challenges for local actors in Denmark and beyond. This thesis examines how key stakeholders respond to these challenges and which initiatives can improve the function and attractiveness of town centres. It draws on a qualitative case study of Hjørring Municipality, using semi-structured interviews, a citizen survey, and a semi-systematic review of existing research. The analysis applies the Context-Specific Strategic Town Centre Model (KSB-model) as a framework, grounded in Strategy as Practice, Network Level Strategy, and stakeholder theory—focusing on what actors do in practice, how strategy is coordinated across networks, and how different interests are involved. The study finds fragmented constellations of actors, uneven strategic capacity, and limited integration of citizen perspectives. At the same time, cross-sector collaboration, shared local narratives, and context-sensitive planning show promise for renewal. By further developing and applying the KSB-model, the thesis offers a reflective tool to understand and strengthen strategic cooperation in urban regeneration. The model emphasizes that place-based coordination, emergent strategy (adapting over time rather than fixed plans), and building relationships and the capacity to work together are essential to reversing decline and fostering resilient town centres.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord