Business Model Innovation of the Mexican Social Enterprise Disruptive Option
Author
Gangkofer, Adrian
Term
4. semester
Education
Publication year
2019
Abstract
Dette speciale er udarbejdet i samarbejde med Disruptive Option, en social virksomhed i Mexico City, der arbejder med sociale innovationer gennem uddannelsesprodukter. Formålet er at undersøge, hvordan Disruptive Options forretningsmodel kan fornyes for at øge social effekt og økonomisk bæredygtighed og dermed muliggøre vækst. Specialet anvender et casestudie og en gennemgang af teorier om forretningsmodelinnovation og socialt iværksætteri, hvorefter et rammeværk med fire trin udvælges og anvendes: (1) analyse af den nuværende forretningsmodel og organisationsopbygning for at identificere styrker, (2) design af en ny forretningsmodel ved at anvende relevante teorier og efterfølgende risikostyring, (3) udarbejdelse af en handlingsplan med milepæle til implementering, herunder nye motivationspraksisser, omstrukturering af HR, opbygning af samarbejder og lobbyarbejde samt indførelse af en abonnementsmodel, og (4) plan for implementering hos virksomheden. Af tidsmæssige grunde fokuserer specialet på de første tre trin og tilvejebringer grundlaget for implementering. Bidraget er et teoriforankret forretningsmodeldesign og en praktisk handlingsplan tilpasset en social virksomheds kontekst med fokus på at forene social værdiskabelse med økonomisk levedygtighed; der rapporteres ikke implementeringsresultater.
This thesis was conducted in collaboration with Disruptive Option, a social enterprise in Mexico City that advances social innovation through educational products. It investigates how to innovate Disruptive Option’s business model to enhance social impact and economic sustainability and enable growth. Using a case study design and a review of business model innovation and social entrepreneurship literature, the thesis selects and applies a four-step framework: (1) analyzing the current business model and organizational setup to identify strengths, (2) designing a new business model by applying relevant theories and subjecting it to risk management, (3) developing an action plan with milestones to guide execution, including new motivational practices, HR restructuring, building collaborations and lobbying, and introducing a subscription model, and (4) planning implementation by the company. Due to time constraints, the thesis focuses on the first three steps and provides the basis for implementation. The contribution is a theory-informed business model design and practical action plan tailored to a social enterprise context, aligning social value creation with financial viability; no implementation results are reported.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Keywords
Documents