Atypisk beskæftigelse i en kommunal kontekst: - Et casestudie i samarbejde med Hjørring Kommune
Oversat titel
Nonstandard emplyment in municipal organizational context
Forfattere
Jespersen, Trine ; Jensen, Anna Moos ; Johansen, Caroline Nyholm
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-06-03
Antal sider
156
Resumé
Specialet undersøger fænomenet atypisk beskæftigelse i en kommunal organisationskontekst gennem et casestudie i samarbejde med Hjørring Kommune (Forvaltningen). Formålet er dels at vurdere, hvilket potentiale neksusanalysen har som rammesættende tilgang i studier af atypisk beskæftigelse, dels at afdække hvilke samfundsmæssige diskurser og strukturer der ligger til grund for Forvaltningens valg af at anvende atypisk beskæftigelse, og hvordan ledere og medarbejdere positionerer sig i deres fortællinger om atypisk ansattes tilstedeværelse i teamet. Undersøgelsen er kvalitativ og bygger på en fokusgruppe med to teamledere samt seks individuelle interviews med både fastansatte og atypisk ansatte. Det empiriske materiale er organiseret via Adele E. Clarkes situational maps og analyseret med en narrativ diskursanalyse inspireret af Bamberg og Georgakopoulous “små fortællinger”, inden for en socialkonstruktivistisk forståelsesramme og med Ron og Suzie Scollons neksusanalyse som metodologisk afsæt. Fundene peger på, at samfundsmæssige strukturer og initiativer—herunder workfare, velfærdsstatens styringslogikker, besparelseskrav og politiske tiltag—skubber på anvendelsen af atypisk beskæftigelse. De lokale “små fortællinger” viser, at ledere og medarbejdere begrunder praksis med et socialt ansvar for at hjælpe personer med svag tilknytning til arbejdsmarkedet samt økonomiske rammer, der gør fleksible løsninger attraktive. Atypisk ansatte oplever sig som en integreret del af teamet, mens ledere i højere grad betoner effektivitet og nytteværdi ved ordningen.
This thesis examines nonstandard employment in a municipal organizational context through a case study conducted with Hjørring Municipality (the Administration). The aims are twofold: to assess the potential of nexus analysis as a framing tool for studying nonstandard employment, and to identify the societal discourses and structures underpinning the Administration’s use of nonstandard employment while exploring how managers and employees position themselves in their stories about nonstandard staff within the team. The study is qualitative and draws on a focus group with two team leaders and six one-to-one interviews with both permanently employed and nonstandard employees. Empirical material was organized using Adele E. Clarke’s situational maps and analyzed through a narrative discourse approach inspired by Bamberg and Georgakopoulou’s “small stories,” within a social constructivist framework and guided methodologically by Ron and Suzie Scollon’s nexus analysis. Findings indicate that broader societal structures and initiatives—including workfare, welfare-state governance logics, cost-cutting requirements, and political initiatives—encourage the use of nonstandard employment. The local “small stories” reveal that managers and employees justify this practice by invoking a social responsibility to support people with weak labor-market attachment alongside financial constraints that make flexible arrangements attractive. Nonstandard employees see themselves as part of the team, whereas managers place greater emphasis on efficiency and the benefits of maintaining nonstandard roles.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord