Assessment and Improvement of Safety Climate in Readymade Garment Industry-A Study from Bangladesh: A Study from Bangladesh
Translated title
Assessment and Improvement of Safety Climate in Readymade Garment Industry-A Study from Bangladesh
Author
Kaium, Abdul
Term
4. term
Education
Publication year
2020
Submitted on
2020-01-06
Pages
70
Abstract
Siden Tjernobyl-ulykken i 1986 har begreberne sikkerhedskultur og sikkerhedsklima fået stor opmærksomhed. I Bangladeshs beklædningsindustri for færdigsyet tøj (RMG) er interessen vokset i kølvandet på ulykker som Tazreen-branden i 2012 og Rana Plaza-kollapset i 2013. Denne undersøgelse måler sikkerhedsklimaet – forstået som medarbejderes og lederes fælles opfattelser og holdninger til sikkerhed – i tre RMG-fabrikker ved hjælp af en spørgeskemaundersøgelse. Undersøgelsen blev gennemført i lyset af de hyppige ulykker i branchen; de tre casefabrikker havde dog ikke haft ulykker i de seneste år og viste samlet set et positivt sikkerhedsklima. For at identificere, hvad sikkerhedsklimaet består af, blev der anvendt principal component analysis (PCA) med varimax-rotation. Tre dimensioner trådte frem: (1) sikkerhedsledelse og medarbejderinvolvering, (2) ledelsens sikkerhedsprioritet, evne og retfærdighed samt (3) arbejdernes tillid og sikkerhedskommunikation. Undersøgelsen så også på, hvordan respondenternes demografiske forhold hænger sammen med deres opfattelser af sikkerhedsklimaet. Et højere uddannelsesniveau var forbundet med mere negative vurderinger af det samlede sikkerhedsklima og af alle tre dimensioner. Ledere vurderede sikkerhedsklimaet mere negativt end arbejdere. Respondenter, der havde hørt om eller kendte til sikkerhedskultur på forhånd, havde ligeledes mere kritiske opfattelser. Respondenternes forslag til forbedringer pegede på bedre håndhævelse af gældende love og regler, stærkere forpligtelse, klarere sikkerhedskommunikation samt større vægt på ledelsens sikkerhedsprioritet og lederskab på fabriksniveau. En interessentanalyse indikerer, at arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationer bør have et stærkere fokus på arbejdsmiljø og sikkerhed for at styrke sikkerhedsklimaet i RMG-industrien.
Since the Chernobyl accident in 1986, the ideas of safety culture and safety climate have attracted growing attention. In Bangladesh’s ready-made garment (RMG) industry, interest increased after disasters such as the Tazreen factory fire in 2012 and the Rana Plaza collapse in 2013. This study measured the safety climate—defined as workers’ and managers’ shared perceptions and attitudes toward safety—in three RMG factories using a questionnaire survey. Conducted in light of frequent industry accidents, the case factories reported no accidents in recent years and showed an overall positive safety climate. To understand the structure of safety climate, we used principal component analysis (PCA) with varimax rotation. Three dimensions emerged: (1) safety management and employee involvement; (2) management’s safety priority, ability, and justice; and (3) workers’ trust and safety communication. We also examined how respondents’ demographics related to safety climate perceptions. Higher educational qualifications were associated with more negative views of the overall climate and of all three dimensions. Managers viewed the safety climate more negatively than workers. Respondents who had heard of or were familiar with safety culture prior to the survey also held more critical views. Suggestions from respondents emphasized stronger enforcement of existing laws and regulations, greater commitment, clearer safety communication, and stronger management safety priority and leadership at the factory level. A stakeholder analysis indicated that employer and worker associations should place greater focus on workplace safety to improve the safety climate in the RMG industry.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents