An Arena for Climate Challenges: A Case Study of The Climate Partnership of Waste, Water and Circular Economy
Translated title
An Arena for Climate Challenges
Authors
Andersen, Mathias Munch ; Jensen, Anne Dissing
Term
4. semester
Publication year
2020
Submitted on
2020-06-04
Pages
102
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan klimapartnerskabet for Affald, Vand og Cirkulær Økonomi søger at etablere en samarbejdsarena, der kan bidrage til at løse klimaudfordringer, og hvilke procesmæssige greb der er nødvendige for at styrke indsatsen. Med udgangspunkt i et kvalitativt casestudie analyserer vi partnerskabets første fase gennem interviews med involverede aktører og en parallel belysning af kommunale erfaringer med offentligt‑private partnerskaber. Den teoretiske ramme ser på partnerskaber som en styringsproces med fokus på aktører, institutionelle rammer og samarbejdsdynamikker. COVID‑19‑nedlukningen ændrede forskningsdesignet fra planlagte workshops og aktionsforskning til primært interviewbaseret dataindsamling, hvilket medførte visse adgangsbegrænsninger. Analysen viser, at partnerskabet i den indledende periode lagde større vægt på at levere resultater og anbefalinger end på at opbygge en inkluderende og tillidsfuld samarbejdsproces. Set i lyset af partnerskabets egne ambitioner og af kommunale erfaringer, hvor tillid, evaluering og gennemsigtighed er centrale, lykkedes det ikke at etablere en arena, der reelt fremmer innovation, samskabelse og bred forankring. Specialet peger dog på konkrete procesmæssige justeringer – bl.a. styrket løbende evaluering, klarere forventningsafstemning og mere åben videndeling – som kan understøtte, at partnerskabet i kommende faser bliver bedre til at skabe fælles løsninger med større samfundsmæssig effekt.
This thesis examines how the Climate Partnership for Waste, Water and Circular Economy seeks to establish a collaborative arena that can contribute to addressing climate challenges, and which process elements are needed to strengthen its impact. Using a qualitative case study, we analyse the partnership’s initial phase through interviews with involved actors and complementary insights from municipal practices in public–private partnerships. Our conceptual framework views partnerships as a governance process, focusing on actors, institutional settings, and collaboration dynamics. Due to the COVID‑19 lockdown, the research design shifted from planned workshops and action research to interview‑based data collection, which introduced some access constraints. The analysis finds that, in its early stage, the partnership prioritised producing recommendations over building an inclusive, trust‑based collaborative process. In light of the partnership’s own ambitions and municipal experience highlighting trust, evaluation, and transparency, it did not succeed in creating an arena that effectively fosters innovation, co‑creation, and broad anchoring. The thesis identifies actionable process adjustments—such as stronger ongoing evaluation, clearer expectation alignment, and more open knowledge sharing—that could help the partnership, in future phases, to co‑create more widely supported solutions with greater societal impact.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Keywords
Documents