Advanced Development in Social Work
Author
Utoware, Kelechi Sarah
Term
4. Semester
Publication year
2024
Submitted on
2024-11-20
Abstract
Denne opgave undersøger, hvordan magtrelationer former socialt arbejde og borgernes forløb i et nigeriansk Center for Psychological Medicine, der behandler psykisk sygdom, stofbrug og dobbeltdiagnoser. Med udgangspunkt i et refleksivt casestudie fra praksis beskrives et tværfagligt miljø med indbyggede statushierarkier, hvor psykiatrien ofte vægtes højest, og hvor socialarbejdere og psykologer kan konkurrere om alliancer med borgere. Opgaven anvender Michel Foucaults forståelse af magt som allestedsnærværende, intentionel og præget af modstand samt mikro- og makrostrategier, og Pierre Bourdieus begreber om habitus og kapital til at belyse, hvordan organisatoriske normer og kultur (fx påklædning) påvirker relationer, sikkerhed, selvværd og kulturel/religiøs sensibilitet. Konkrete praksiseksempler omfatter borgerledede morgenmøder, hvor adfærd styrkes eller korrigeres med kognitivt informeret pædagogik (fx synlige markeringer eller ekstra samtaler), samt etisk arbejde med motivation, autonomi og fælles beslutningstagning. Fra et kognitivt, interaktionelt og psykodynamisk perspektiv argumenterer opgaven for, at bevidst håndtering af magt, værdig behandling og samskabelse kan understøtte recovery-orienterede forløb, mens ureflekterede hierarkier og rigid praksis kan hæmme borgernes deltagelse. Arbejdet er analytisk og praksisbaseret og gør ikke krav på at levere målte effekter, men tilbyder begreber og erfaringer til at forbedre resultater for borgere.
This essay examines how power relations shape social work practice and service user outcomes in a Nigerian Centre for Psychological Medicine that treats mental illness, substance use, and dual diagnosis. Using a reflective case study from practice, it describes a multidisciplinary setting marked by status hierarchies in which psychiatry often holds greater prestige and where social workers and psychologists may compete for alliances with clients. The analysis applies Michel Foucault’s view of power as immanent, intentional, and resistant, including micro- and macro-level tactics and strategies, and Pierre Bourdieu’s concepts of habitus and capital to show how institutional norms and culture (e.g., professional dress) mediate interactions, safety, self-esteem, and cultural/religious sensitivity. Practice examples include client-led morning meetings that use cognitively informed reinforcement (e.g., visible markers or additional sessions) and ethical work with motivation, autonomy, and shared decision-making. From cognitive, interactional, and psychodynamic perspectives, the essay argues that consciously negotiating power, preserving dignity, and co-producing care can support recovery-oriented outcomes, whereas unexamined hierarchies and rigid routines risk undermining participation. The work is analytical and practice-based rather than measuring effects, offering concepts and experience to improve outcomes for service users.
[This summary has been generated with the help of AI directly from the project (PDF)]
Documents