A Framework for Lean Implementation: Lessons from Grundfos Manufacturing Hungary: Theoretical framework extended by findings from a case study of Grundfos Manufacturing Hungary
Author
Maarbjerg Buus, Peter
Term
10. term
Publication year
2011
Submitted on
2011-05-30
Pages
125
Abstract
Denne forskning undersøger, hvordan man bedst planlægger og leder indførelsen af lean-produktion. Lean er en tilgang til produktion, der har fokus på at fjerne spild og skabe mere værdi med færre ressourcer. På baggrund af en litteraturgennemgang af lean, forandringsledelse og implementering blev der udviklet et samlet rammeværk, som både tager de tekniske forhold, de organisatoriske forhold og selve forandringsprocessen i betragtning. Fire nøgleelementer blev udvalgt til nærmere undersøgelse: støtte og aktivt lederskab fra topledelsen, grundlæggende driftsstabilitet, en kultur for problemløsning og løbende forbedringer, samt viden om lean og træning. Disse elementer dannede grundlag for fire forskningsforslag. En caseundersøgelse af et lean-projekt hos Grundfos Manufacturing Hungary blev gennemført for at teste forslagene. Casen bekræftede betydningen af de fire elementer og pegede desuden på, at tilgængelige ressourcer samt realistisk og strategisk målsætning er afgørende for en vellykket implementering. På baggrund af resultaterne blev rammeværket revideret.
This research examines how to plan and manage the introduction of lean production effectively. Lean is an approach to production that focuses on reducing waste and creating more value with fewer resources. Based on a review of literature on lean, change management, and implementation, a comprehensive framework was developed that considers technical aspects, organizational factors, and the change process itself. Four key elements were selected for deeper study: top management support and active leadership, basic operational stability, a culture of problem solving and continuous improvement, and lean knowledge and training. These elements guided four research propositions. A case study of a lean implementation project at Grundfos Manufacturing Hungary was conducted to test the propositions. The case confirmed the importance of the four elements and also highlighted that available resources and realistic, strategic goal setting are critical for successful implementation. The framework was revised based on these findings.
[This abstract was generated with the help of AI]
Documents