A Conceptual Model for Understanding Digital Disruptors - A case-study contribution to the theory of disruptive innovation
Translated title
Etableringen af en konceptuel model til forståelsen af Digitale Disruptorer - Et case studie bidrag til theorien om Disruptiv Innovation
Author
Lauridsen, Simon Svanholt
Term
4. semester
Education
Publication year
2017
Submitted on
2017-05-28
Pages
66
Abstract
Digital disruption diskuteres ofte i medier og forskning, men fokus ligger som regel på de etablerede virksomheder og ikke på dem, der forstyrrer dem. Digitale disruptorer er nye aktører, der bruger digitale teknologier til at ændre en branche. Denne kandidatafhandling tager et skridt mod at forstå disse aktører og de kendetegn, der gør dem i stand til at udfordre de etablerede. Opgaven udvikler en begrebsmodel gennem en iterativ tilgang: data indsamles via interviews med casevirksomheder og sættes ind i en ramme ved hjælp af relevant teori. Resultaterne peger på specifikke kendetegn i både eksternt fokus (hvordan de læser og reagerer på marked og kunder) og interne strukturelle elementer (hvordan organisationen er sat op og arbejder), som gør dem i stand til at vokse hurtigt og løbende styre mod et værdiskabende product-market fit – altså en god overensstemmelse mellem produkt og marked.
Digital disruption is widely discussed in the media and academia, but most work focuses on established firms rather than the disruptors who challenge them. Digital disruptors are new entrants that use digital technologies to change an industry. This thesis takes a step toward understanding these disruptors and the traits that let them take on incumbents. It develops a conceptual model through an iterative approach: gathering data from case company interviews and interpreting the findings with relevant theory. The results highlight specific characteristics in both external focus (how they read and respond to markets and customers) and internal structural elements (how the organization is set up and operates) that enable fast growth and continuous steering toward a value-adding product-market fit—the right match between a product and its market.
[This abstract was generated with the help of AI]
Keywords
Documents