Vurderinger og erfaringer af den sociokulturelle integrationsproces: Et casestudie af integrationsprocessen på Intensiv afsnit Øst
Oversat titel
Experiences of the sociocultural integration process
Forfattere
Jessen, Mads Fløjstrup ; Ginnerup, Nellie Hoffmann
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-06-02
Antal sider
144
Resumé
Specialet undersøger, hvordan medarbejdere vurderer og oplever sociokulturelle forhold i en postfusion på Aarhus Universitetshospital, Intensiv afsnit Øst. Baggrunden er en omfattende fusion fra tre tidligere enheder til en samlet afdeling på det nye hospital i Skejby, ledsaget af ledelsesændringer, flere ansættelser og et skifte fra dyb specialisering til bredere faglighed. Med udgangspunkt i Shrivastavas tre integrationsniveauer (fysisk, procedurelt og sociokulturelt) samt Cartwright & Cooper og Borum & Pedersen belyses de menneskelige og ledelsesmæssige aspekter ved fusioner i sundhedsvæsenet. Studiet anvender mixed methods: en spørgeskemaundersøgelse blandt læger, et fokusgruppeinterview med læger fra de tre tidligere afsnit og interviews med to funktionsledere. Med en adaptiv analytisk tilgang peger fundene på, at tidlig opmærksomhed på den sociokulturelle integration er afgørende for både fusionens succes og medarbejdernes trivsel, og at integrationsindsatser bør tilpasses medarbejdergrupper og de tidsmæssige rammer. Samtidig viser processen sig kompleks, fordi sociokulturel integration er foranderlig og tæt sammenvævet med de fysiske og procedurelle ændringer.
This thesis examines how employees assess and experience sociocultural issues during a post-merger at Aarhus University Hospital’s Intensive Care East. The context is a large-scale consolidation of three former units into one at the new hospital in Skejby, accompanied by changes in management, an expanded medical staff, and a shift from deep specialization toward broader professional skill sets. Grounded in Shrivastava’s three levels of integration (physical, procedural, sociocultural) and informed by Cartwright & Cooper and Borum & Pedersen, the study explores human and managerial factors in healthcare mergers. A mixed-methods design combines a survey of physicians, a focus group with doctors from the three legacy units, and interviews with two middle managers. Using an adaptive analytical approach, the findings indicate that early attention to sociocultural integration is crucial for merger success and staff well-being, and that integration programs should be tailored to the employee groups involved and the time available. The process is complex, as sociocultural integration is dynamic and closely interlinked with physical and procedural changes.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord