Vurdering af startup-virksomheders kommercialiseringsforudsætninger
Oversat titel
Assessment of startup companies commercialization prerequisites
Forfattere
Møller, Lars Holmen ; Sørensen, Morten Dahl
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-06-05
Antal sider
93
Abstract
Interessen for entreprenørskab og startups er stigende hos iværksættere, i samfundet og blandt investorer. Alligevel har både investorer og iværksættere ofte svært ved at vurdere en startups reelle situation, hvilket gør finansiering og efterfølgende forretningsudvikling vanskelig. Denne usikkerhed bidrager til høje fejlrater; mere end halvdelen af disse virksomheder lukker inden for tre år. Formålet med specialet er at skabe større gennemsigtighed i vurderingen af virksomheder i produktudviklingsfasen. Problemformuleringen er: Hvordan kan en startups forudsætninger for kommercialisering vurderes—det vil sige at bringe et produkt på markedet og skabe salg? Specialet kombinerer teori og empiri for at identificere de vigtigste elementer for at nå kommercialisering. Teoretisk inddrages Michael Porters Værdikæde (hvordan aktiviteter skaber værdi) og Five Forces (branchens konkurrencekræfter) samt udbredte virksomhedsmodellteorier. Empirisk gennemgås flere cases af succesfulde danske virksomheder, der har opnået kommercialisering, og der analyseres en aktuel startup-case i denne fase. Indsigterne samles i en praktisk konceptmodel, der ordner de centrale elementer logisk og systematisk og gør dem anvendelige i vurderinger. Specialet konkluderer, at fokus på både teknologi og marked er afgørende for succesfuld kommercialisering. Det identificerer de relevante elementer i produktudviklingsprocessen og strukturerer dem i en model, der understøtter en konsistent og praktisk evaluering af startups.
Interest in entrepreneurship and startups is rising among founders, society, and investors. Yet investors and entrepreneurs often struggle to judge a startup’s real situation, which complicates funding and later business development. This uncertainty contributes to high failure rates; more than half of such firms close within three years. This thesis aims to make assessments more transparent for startups in the product development stage. It asks: How can we evaluate a startup’s prerequisites for commercialization—that is, bringing a product to market and generating sales? The study combines theory and empirical evidence to identify the elements that matter most for reaching commercialization. The theoretical foundation includes Michael Porter’s Value Chain (how activities create value) and Five Forces (industry competitive pressures), along with widely used business model theories. Empirically, it reviews multiple cases of successful Danish companies that have commercialized, and analyzes a current startup case undergoing this stage. These insights are integrated into a practical concept model that organizes the essential elements in a clear, systematic way, making them usable in real assessments. The thesis concludes that success requires attention to both technology and market. It specifies the relevant elements of the product development process and structures them in a model that supports consistent, practical evaluation of startups.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord
Kommercialiseringsforudsætninger ; kommercialisering ; startups ; startup-virksomheder ; forretningsmodel ; technology readiness level ; market readiness level ; business readiness level ; the vally of death ; proof of concept ; proof of market ; proof of business ; MRL ; TRL ; BRL ; startup ; iværksætter ; iværksætteri ; entrepreneurship ; startup-virksomhed