Vidensledelse i kommunale fusioner
Oversat titel
Knowledge management when muncipalities merge
Forfattere
Bøjen, Jakob ; Rüsz, Morten
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2006
Antal sider
138
Abstract
Danske kommuner forbereder sig på en stor strukturreform, hvor lokale myndigheder lægges sammen. Denne afhandling undersøger en central, men underbelyst del af processen: vidensledelse—hvordan organisationer deler, anvender og skaber viden. Der findes megen forskning om offentlige organisationer, vidensledelse og fusioner, men kun lidt om, hvordan viden håndteres under kommunesammenlægninger. Studiet bygger på en aktuel case: en kommunal forvaltning, der er i gang med at fusionere fem kommuner, et amt og et sogn. Afhandlingen ser på, hvordan fusionens organisering og ledelse understøtter vidensledelse, og bruger casen til at drage bredere erfaringer om kommunale fusioner. Afhandlingen peger på, at effektiv vidensledelse er mere end at gøre information bredt tilgængelig. Det kræver også, at eksisterende viden bliver brugt aktivt, og at ny viden bliver udviklet; ellers har deling alene begrænset værdi. Den aktuelle reform er en sjælden mulighed—Danmark har ikke haft en tilsvarende omorganisering siden 1970—og giver derfor et nyt perspektiv på vidensledelse i den offentlige sektor. Når flere forskellige organisationer med forskellige arbejdsformer og serviceniveauer lægges sammen, bliver opgaven flerdimensionel og kompleks. Kompleksiteten forstærkes af, at kommunerne gennem de sidste 35 år er vokset til store, mangfoldige organisationer med mange og forskellige opgaver. På den baggrund stiller afhandlingen spørgsmålet: Hvordan kan fusionerende organisationer skabe de rette organisatoriske betingelser for at håndtere den relevante viden, der er til rådighed under kommunesammenlægninger?
Danish municipalities are preparing for a major structural reform that merges local authorities. This thesis examines a central but underexplored part of that process: knowledge management—how organizations share, use, and create knowledge. There is extensive research on public organizations, knowledge management, and mergers, but little on how knowledge is handled during municipal mergers. The study uses a live case: a municipal administration currently merging five municipalities, one county, and a parish. It looks at how the merger’s organization and leadership support knowledge management and uses the case to draw broader lessons about municipal mergers. The thesis argues that effective knowledge management is more than making information widely available. It also requires ensuring that existing knowledge is actively applied and that new knowledge is developed; otherwise, sharing alone has limited value. The current reform is a rare opportunity—Denmark has not seen a comparable reorganization since 1970—and offers a new perspective on knowledge management in the public sector. Bringing together several organizations with different work practices and service levels makes the task multidimensional and complex. This complexity is heightened by municipalities’ growth over the past 35 years into large, diverse organizations that handle many tasks in different ways. Against this backdrop, the thesis asks: How can merging organizations create the right organizational conditions to manage the relevant knowledge that is available during municipal mergers?
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]