Videnledelse i Bygge- og Anlægsbranchen: Nonakas Teori om Organisatorisk Videnskabelse i et Praktisk Perspektiv
Oversat titel
Knowledge Management in the Construction Industry
Forfatter
Porsgaard, Lee
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-01-12
Antal sider
105
Abstract
Dette speciale undersøger, hvordan Nonakas teori om organisatorisk videnskabelse kan omsættes til konkrete, brugbare arbejdsgange i den danske bygge- og anlægsbranche. Baggrunden er den voksende interesse for videnledelse og branchens situation efter den økonomiske nedgang siden 2007, hvor mange medarbejdere – og dermed meget viden – gik tabt. Teorien skelner mellem eksplicit viden (det, der kan udtrykkes i ord, tal og billeder) og tavs viden (erfaringer og intuition, som er svære at formulere), og beskriver, hvordan ny viden opstår, når viden bevæger sig mellem de to former gennem fire processer: socialisering, eksternalisering, kombinering og internalisering. Disse processer udgør SEKI-modellen, som er omdrejningspunktet for specialet. Rapporten kritiserer, at teorien mangler konkrete værktøjer, og analyserer derfor Nonakas generiske fem-fase-model med henblik på at gøre den praktisk anvendelig i bygge- og anlægsbranchen. Resultatet er en branchespecifik fem-fase-model, hvor hver fase kobles til mere kendte og gennemprøvede metoder og værktøjer, der stadig understøtter de fire videnprocesser. Modellen er en praktisk ramme – ikke en detaljeret opskrift – som virksomheder kan tilpasse deres egne vilkår. Specialet bygger desuden på empiriske data fra samarbejdet mellem Per Aarsleff A/S og Århus Vand A/S. Her undersøges, hvordan viden faktisk skabes og deles i praksis sammenlignet med fem-fase-modellen, og der ses tegn på, at elementer af modellen allerede anvendes i samarbejdet. Rapporten afsluttes med en konklusion, der samler resultaterne og besvarer problemformuleringen.
This thesis explores how Nonaka’s theory of organizational knowledge creation can be translated into concrete, usable practices in the Danish construction and civil engineering sector. The context is a growing interest in knowledge management and the industry’s post-2007 downturn, which led to layoffs—and thus a loss of knowledge resources. The theory distinguishes between explicit knowledge (what can be expressed in words, numbers, and images) and tacit knowledge (experience and intuition that are hard to articulate), and explains that new knowledge emerges as knowledge moves between these forms through four processes: socialization, externalization, combination, and internalization. These processes constitute the SEKI model, which is central to the thesis. The report argues that the theory lacks practical tools, and therefore analyzes Nonaka’s generic five-phase model to make it usable in construction settings. The outcome is a sector-specific five-phase model that links each phase to more familiar, proven methods and tools while still supporting the four knowledge processes. The model is a practical framework—not a step-by-step recipe—that companies can adapt to their own conditions. The thesis also draws on empirical data from the collaboration between Per Aarsleff A/S and Århus Vand A/S, comparing how knowledge is actually created and shared in practice with the proposed five-phase model. It finds that elements of the model are already present in their collaboration. The report concludes by summarizing the findings and answering the research question.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord