Vejen til succes - fra iværksætter til big business
Forfattere
Hansen, Line Wille ; Jeppesen, Andrea Bahr Karlsen
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-05-08
Antal sider
69
Resumé
Projektet undersøger, hvad der driver overgangen fra iværksættervirksomhed til større forretning i en dansk kontekst. Med udgangspunkt i to cases – Med24 og CoolRunner – anvendes Michael E. Porters diamantmodel som teoretisk ramme og et strategisk/ledelsesmæssigt perspektiv til at analysere virksomheders strategi, struktur og rivalisering, faktorbetingelser, efterspørgselsforhold samt relaterede og støttende industrier. Eksterne determinanter som tilfældigheder (bl.a. COVID-19) og det offentlige (erhvervspolitik, Vækstfonden og ny lovgivning) inddrages, ligesom projektet skitserer de fire faser i virksomhedsudvikling og det videnskabsteoretiske grundlag (herunder refleksioner over induktion, deduktion og abduktion samt kildekritik). Konteksten for dansk iværksætteri belyses med aktuelle tal, uddannelsesinitiativer og kønsforskelle. Analysen bygger på casemateriale og offentligt tilgængelige kilder; indholdet er præsenteret for de to virksomheder. Uddraget indeholder ikke specifikke resultater, men peger på, at samspillet mellem diamantdeteriminanterne, digitale platforme som støtteindustri og rammevilkår har betydning for vejen fra start-up til skalering.
The project examines what enables the transition from start‑up to larger business in the Danish context. Using two cases—Med24 and CoolRunner—it applies Michael E. Porter’s Diamond Model and a strategic/managerial lens to analyze firm strategy, structure and rivalry, factor conditions, demand conditions, and related and supporting industries. External determinants such as chance (including COVID‑19) and government (industrial policy, the Growth Fund, and new legislation) are included, alongside a discussion of the four phases of business development and the study’s scientific basis (with reflections on induction, deduction, abduction, and source criticism). The broader Danish entrepreneurship landscape is outlined with recent statistics, education initiatives, and gender differences. The analysis draws on case material and publicly available sources; the content has been presented to both companies. While specific findings are not detailed in this excerpt, the work indicates that the interplay among the diamond determinants, digital platforms as supporting industries, and framework conditions matters for the path from start‑up to scale‑up.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]