Vejen til et globalt set-up - Et indblik i hvordan mellemledere påvirkes af forandringer
Oversat titel
The way to a global set-up - An insight into how middle managers are affected by changes
Forfatter
Jensen, Johanne Marie Bjerring
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2022
Afleveret
2022-05-31
Antal sider
78
Resumé
Specialet undersøger, hvordan Siemens Gamesa Renewable Energy har håndteret organisatoriske forandringer efter en transnational fusion, og hvor der er forbedringspotentiale i vejen mod et globalt set-up. Med mellemledere som analytisk omdrejningspunkt belyses, hvordan de påvirkes af ændringerne, og hvordan de agerer som bindeled mellem global ledelse og lokale teams. Undersøgelsen kombinerer et globaliserings- og organisationskulturelt perspektiv med et videnskabsteoretisk ståsted i fænomenologi og socialkonstruktivisme. Empirien består af semistrukturerede interviews og observationer, og analysen er forankret i Cathrine Hasses teori om kulturel analyse i organisationer. Fundene peger på, at involvering af mellemledere er afgørende for at skabe et velfungerende globalt set-up, men at det globale samarbejde ikke fungerer optimalt. Der er et tydeligt gab mellem global ledelse og lokale afdelinger, hvilket mindsker medarbejderinvolvering og kulturel forståelse på tværs af lande. Forandringsarbejdet er tidskrævende og ændrer mellemledernes roller, så de får begrænset mulighed for at bidrage til en organisationskultur, der understøtter trivsel og globalt samarbejde. Desuden ses en manglende udvikling af globale medarbejdere, som vanskeliggør mellemledernes involvering af deres teams. Specialet peger på handlemuligheder som teamdage, kulturel træning, mere feedback og bedre kommunikation for at styrke det globale set-up.
This thesis examines how Siemens Gamesa Renewable Energy has handled organizational changes following a transnational merger and where there is room for improvement on the path toward a global set-up. Focusing on middle managers as key conduits of information, it explores how they are affected by the changes and act as links between global leadership and local teams. The study combines globalization and organizational culture perspectives with a methodological stance in phenomenology and social constructivism. Empirical data were gathered through semi-structured interviews and observations, and the analysis is grounded in Cathrine Hasse’s framework for cultural analysis in organizations. Findings indicate that involving middle managers is crucial to building a functioning global set-up, yet global teamwork is currently suboptimal. A marked gap between global management and local departments reduces employee involvement and cross-country cultural understanding. The change process is time-consuming and reshapes middle managers’ roles, limiting their ability to help create an organizational culture that supports well-being and global collaboration. There is also a lack of developing global employees, which hampers middle managers’ efforts to involve their teams appropriately. The thesis discusses action opportunities, including team days, cultural training, more feedback, and better communication to strengthen the global set-up.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord