Vedligehold i forsvaret: et studie af forsvarets vedligeholdelsestjeneste
Forfattere
Poulsen, Kasper ; Hedegaard, Christian Elkjær
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-06-01
Antal sider
109
Resumé
Dette kandidatspeciale undersøger, hvordan en stor og fragmenteret organisation, der selv udfører vedligehold, kan styre sin vedligeholdelsestjeneste mere effektivt og omkostningsbevidst. Som case anvendes Hærens 3. vedligeholdelsesbataljon på Aalborg Kasserner. Metodisk bygger studiet på en gennemgang af litteratur om vedligeholdelsesstrategier, mål og organisering, interviews og samtaler med relevante medarbejdere samt udtræk fra forsvarets ERP-system. Analysen dækker fem ledelsesmæssige områder: organiseringen af vedligehold, den anvendte vedligeholdelsesstrategi, styring af reservedele (både lokalt og centralt) samt måling og styring af vedligehold. For hvert område beskrives praksis og identificeres forbedringsmuligheder med både konkrete forslag og mere retningsgivende anbefalinger. Arbejdet samler resultaterne i fire overordnede styringsprincipper: udnyttelse af stordriftsfordele (fx sammenlægning af små værksteder og øget opportunistisk vedligehold), simplificering af procedurer (færre aktører og central styring og ansvar kombineret med decentral udførelse), front office til back office (fx roterbare komponenter og tidlig identifikation af reservedelsbehov) samt organisatorisk, faktabaseret viden (etablering af KPI’er, regelmæssig måling, intern benchmarking på tværs af de 11 enheder under bataljonen og udvikling af best practice). Studiet peger på, at anvendelsen af disse principper kan understøtte en mere effektiv og omkostningseffektiv vedligeholdelsestjeneste; der præsenteres anbefalinger og styringsprincipper frem for kvantitativt dokumenterede effekter.
This master’s thesis examines how a large, fragmented organization that performs maintenance in-house can manage its maintenance service more efficiently and cost-effectively. The study uses the Danish Army’s 3rd Maintenance Battalion at Aalborg Barracks as a case. Methodologically, it draws on a review of literature on maintenance strategies, objectives, and organization, interviews and conversations with relevant personnel, and extracts from the Army’s ERP system. The analysis covers five managerial areas: how maintenance is organized, the maintenance strategy applied, management of spare parts (both local and central), and how maintenance is measured and controlled. For each area, current practice is described and improvement opportunities are identified, including both concrete proposals and more directional recommendations. The findings are synthesized into four overarching management principles: exploiting economies of scale (e.g., consolidating small workshops and increasing opportunistic maintenance), simplifying procedures (fewer actors and centralized control and responsibility combined with decentralized execution), shifting front-office activities to back-office (e.g., rotable components and early identification of spare parts needs), and building organizational, fact-based knowledge (establishing KPIs, regular measurement, internal benchmarking across the battalion’s 11 units, and developing best practice). The study indicates that applying these principles can support a more efficient and cost-effective maintenance service; it presents recommendations and management principles rather than quantitatively measured effects.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]