Vedligehold i forsvaret: et studie af forsvarets vedligeholdelsestjeneste
Forfattere
Hedegaard, Christian Elkjær ; Poulsen, Kasper
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-06-01
Antal sider
109
Abstract
Kandidatspecialet undersøger, hvordan man bedst styrer vedligehold i en organisation, der selv servicerer sit eget materiel. Casen er Forsvaret, nærmere bestemt Hærens 3. Vedligeholdelsesbataljon på Aalborg Kaserner. Arbejdet bygger på tre kilder: en gennemgang af litteraturen om vedligehold, interviews med medarbejdere i bataljonen og dataudtræk fra Forsvarets ERP-system (et it-system til planlægning og ressourcestyring). På den baggrund beskrives den nuværende tilgang til vedligehold inden for fire områder: hvordan organisationen er indrettet, hvilken vedligeholdelsesstrategi der anvendes, hvordan reservedele styres, og hvordan selve vedligeholdet planlægges og følges op. For hvert område peger specialet på forbedringsmuligheder og foreslår løsninger – både konkrete tiltag og mere overordnede anbefalinger, der bør arbejdes videre med. Afslutningsvis sammenfattes indsigterne i fire principper, som kan gøre vedligeholdstjenesten mere effektiv: simplificering af arbejdsgange, udnyttelse af stordriftsfordele, “front office til back office” (en tydelig rollefordeling mellem frontlinje- og støttefunktioner) samt opbygning og brug af organisatorisk, faktabaseret viden.
This master’s thesis examines how to manage maintenance in an organization that services its own equipment. The case is the Danish Defence, specifically the Army’s 3rd Maintenance Battalion at the Aalborg Barracks. The study draws on three sources: a review of maintenance literature, interviews with battalion staff, and extracts from the Defence’s ERP system (an enterprise resource planning system for planning and resource control). Based on this, it describes the current approach in four areas: organizational setup, maintenance strategy, spare parts management, and how maintenance work is planned and controlled. For each area, it identifies improvement opportunities and suggests solutions—some concrete, others more high-level directions for further work. Finally, the insights are distilled into four principles to make maintenance more efficient: simplify workflows, leverage economies of scale, “front office to back office” (a clear division between front-line and support functions), and organizational, data-based knowledge.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]