Værdiskabende Netværksdeltagelse for Spejdercentre

Scout Center Management - Value creation through network participation

Simonsen, Tobias

4. semester

Erhvervsøkonomi (Organisation, Strategi og Ledelse) (cand.merc.), Kandidat

2018

2018-09-04

81

Specialet undersøger, hvordan spejdercentre kan skabe konkret værdi gennem deltagelse i netværk som Danish Scout Center Forum, The Goose Network og SCENES. Med afsæt i den aktuelle kontekst, hvor driften af centre ofte hviler på frivillige og varierede ejerforhold, adresserer arbejdet det centrale spørgsmål: hvordan organiseres og forankres netværksdeltagelse, så den bliver en integreret del af organisationen og giver synlige resultater? Specialet bygger på kvalitative interviews med 11 spejdere fra syv lande, der er engageret i spejdercentre. Analysen inddrager sensemaking til effektiv netværksorganisering, den tredobbelte bundlinje og Balanced Scorecard til at synliggøre og måle resultater, samt HRM-tilgange til at engagere medarbejdere og frivillige. De fremhævede hovedpointer er, at netværksdeltagelse skaber mest værdi, når de rigtige repræsentanter sendes til de rigtige arrangementer, når læring og input deles på tværs af centret i stedet for at hvile på få personer, og når resultaterne gøres tydelige for både medarbejdere og gæster. Specialet giver dermed praktisk orienterede anbefalinger til forberedelse af deltagere, synliggørelse af effekter og fælles forankring af netværksindsatsen.

This thesis examines how scout centres can generate tangible value through participation in networks such as the Danish Scout Center Forum, The Goose Network, and SCENES. Against a backdrop of volunteer-driven operations and varied ownership structures, it asks how network participation can be organized and embedded so it becomes part of the centre’s culture and yields visible outcomes. The study draws on qualitative interviews with 11 scouts from seven countries engaged in scout centres. It applies sensemaking to effective network organizing, the triple bottom line and the Balanced Scorecard to surface and measure results, and HRM approaches to engage staff and volunteers. Key insights highlight that value increases when the right representatives attend the right events, when learning and inputs are shared across the centre rather than concentrated in a few individuals, and when outcomes are made visible to both staff and guests. The thesis offers practical guidance on preparing participants, making results visible, and establishing network work as a shared organizational task.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter