Værdiskabelse og effektivisering gennem TDABC i det danske sundhedsvæsen
Oversat titel
Value creation and efficency through TDABC in the Danish healthcare sector
Forfatter
Jensen, Rene Rømer
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2024
Resumé
Specialet undersøger, hvordan Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) kan bruges til at styrke økonomistyring, effektivisere ressourceanvendelsen og understøtte værdi for patienterne i det danske sundhedsvæsen. Udgangspunktet er de aktuelle styringsmæssige ændringer mod værdibaseret styring og et voksende pres på kapacitet og kvalitet. Undersøgelsen gennemføres som et proof-of-concept baseret på en fiktiv case, inspireret af eksisterende rapporter om patientforløbsomkostninger og patientværdi. I casen kortlægges et knæ- og hofteforløb på tværs af otte afdelinger, der etableres ressourcepuljer (primært personale), kapacitetsomkostningssatser beregnes, og time-ligninger anvendes til at fordele omkostninger på patientniveau. Analysen illustrerer den praktiske implementeringsproces og belyser gevinster ved større omkostningstransparens samt beslutningsstøtte til at reducere spild og øge patientværdi. Der diskuteres samtidig barrierer som forandringsmodstand og behov for politisk opbakning. På baggrund af casen konkluderes, at TDABC kan bidrage væsentligt til bedre økonomistyring og øget patientværdi, forudsat lokal tilpasning til den enkelte institutions forhold; resultaterne fra den fiktive case kan ikke direkte generaliseres, men vurderes anvendelige under lignende betingelser.
This thesis examines how Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) can strengthen financial management, improve resource efficiency, and support patient value in the Danish healthcare system. The study is motivated by the sector’s shift toward value-based management and mounting pressures on capacity and quality. It adopts a proof-of-concept approach using a fictional case inspired by existing reports on patient pathway costs and patient value. The case maps a knee and hip pathway across eight departments, defines resource pools (primarily staff), calculates capacity cost rates, and applies time equations to allocate costs at the patient level. The analysis demonstrates practical implementation steps and highlights gains from greater cost transparency and decision support to reduce waste and increase patient value. It also discusses barriers such as staff resistance to change and the need for political support. Based on the case, the thesis concludes that TDABC can make a substantial contribution to improved financial management and patient value, provided the model is adapted to local conditions; findings from the fictional case are not directly generalizable but are considered applicable under similar circumstances.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord