Værdifornyelse i virksomheden
Oversat titel
Value Renewal in the company
Forfatter
Nørhave, Frederik Højmose
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2019
Antal sider
101
Resumé
Afhandlingen undersøger, hvordan virksomheder kan forny og tilføje strategisk værdi med udgangspunkt i bæredygtighed ved at forstå og kombinere Supply Chain og Value Chain. Projektet belyser forskelle og samspil mellem kæderne og analyserer, hvorfor begge er nødvendige, når nye værdier som bæredygtighed skal implementeres. Der anvendes et teoretisk og litteraturbaseret design med udgangspunkt i Keith Olivers Supply Chain, Michael Porters Value Chain, John Elkingtons tredobbelte bundlinje og Alexander Osterwalders Value Proposition Canvas for at koble interne processer med kundeværdi og interessentkrav. Analysen peger på flere muligheder for at øge bæredygtig værdi: materialevalg, leverandør- og indkøbspraksis, ansvarlig behandling af medarbejdere og miljø, samt procesforbedringer som genbrug, genanvendelse og remanufacturing. Effektivitetsinitiativer, der mindsker spild, materialeforbrug og energiforbrug, kan samtidig reducere emissioner og omkostninger. Valg af transport er centralt, hvor søfragt kan reducere udledninger per ton sammenlignet med vejtransport, og et stærkt fokus på kundernes behov er afgørende for at sikre markedsrelevant bæredygtighed. Diskussionsdelen fremhæver betydningen af produktets livscyklus og totalomkostninger (LCC/TCO) for en retvisende vurdering af bæredygtighed samt hvordan bæredygtighed udvikler sig til en livsstil, der øger samfundspres og regulatoriske forventninger til virksomheder.
This thesis examines how companies can renew and add strategic value through sustainability by understanding and combining the Supply Chain and the Value Chain. It clarifies the differences and interplay between the two and analyzes why both are needed when implementing new values such as sustainability. The study uses a theoretical, literature-based approach grounded in Keith Oliver’s Supply Chain, Michael Porter’s Value Chain, John Elkington’s Triple Bottom Line, and Alexander Osterwalder’s Value Proposition Canvas to link internal processes with customer value and stakeholder demands. The analysis identifies multiple pathways to increase sustainable value: choices of materials, supplier and procurement practices, responsible treatment of employees and the environment, and process improvements such as reuse, recycling, and remanufacturing. Efficiency measures that reduce waste, material use, and energy consumption can simultaneously cut emissions and costs. Transport choices are pivotal, with shipping offering lower emissions per ton than road transport, and a strong understanding of customer needs is essential to ensure market-relevant sustainability. The discussion underscores the importance of product lifecycle and total cost (LCC/TCO) for accurate sustainability assessment and explores how sustainability is becoming a lifestyle, intensifying societal and regulatory pressure on firms.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]