Værdier i Randers Kommune - et reflekteret grundlag for at forstå og arbejde med værdier
Oversat titel
Values in Randers Municipality - a reflected foundation for understanding and working with values
Forfatter
Pedersen, Anneline Tind
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-06-02
Antal sider
72
Resumé
Specialet undersøger, hvad en værdi er, og hvordan organisationer kan forstå, tilgå og arbejde mere reflekteret med værdier. Med udgangspunkt i Aristoteles’ dydsbegreb og dannelsestænkning udvikles en værdiforståelse, der kobles til moderne organisatoriske forhold, herunder socialisering, sprogliggørelse og læring i praksis. Gennem en filosofisk analyse – suppleret af et praksissamarbejde med Randers Kommune og indblik i deres proces og ønske om at forenkle personalepolitiske værdier – argumenterer specialet for, at implementering af værdier forudsætter socialisering og dannelse, så medarbejdere faktisk praktiserer værdierne. Der trækkes desuden på Ole Fogh Kirkebys protreptiske perspektiv og Antonovskys begreb om oplevelse af sammenhæng for at skabe og vedligeholde fælles retning. Hovedbidraget er et sæt fokuspunkter tænkt som refleksionsredskab, der kan hjælpe ledere og medarbejdere med at skabe klarhed, fælles forståelse og sammenhæng i værdiprocesser; der gives ikke en manual eller en færdig liste over værdier for Randers Kommune, men et reflekteret grundlag, som kan anvendes bredt i organisationer.
This thesis explores what a value is and how organizations can understand, approach, and work with values in a more reflective way. Building on Aristotle’s concept of virtue and formation, it develops a value framework linked to modern organizational contexts, including socialization, articulation of practice, and learning. Through philosophical analysis—supported by a practice collaboration with Randers Municipality and insights into their process and wish to simplify personnel policy values—the thesis argues that implementing organizational values requires socialization and formation so employees actually practice them. It further draws on Ole Fogh Kirkeby’s protreptic perspective and Antonovsky’s sense of coherence to help create and maintain shared direction. The main contribution is a set of focal points designed as a reflection tool to help leaders and employees clarify, align, and sustain values across the organization; it does not provide a manual or a definitive list of values for Randers Municipality but offers a reflected foundation applicable to organizational value work more broadly.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]