Værdibaseret Styring - Med udgangspunkt i Sygehusvæsnet i Region Nordjylland
Oversat titel
Value-Based Health Care - Illustrated by the health care system in The North Denmark Region
Forfattere
Madsen, Henriette ; Jensen, Mikllas Visti Peters ; Rask, Jens Kjeldager
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2019
Afleveret
2019-09-26
Antal sider
139
Resumé
Denne kandidatafhandling undersøger i hvilket omfang værdibaseret styring (value-based health care) er implementeret i det danske sygehusvæsen med afsæt i Region Nordjylland. Teoretisk tager studiet udgangspunkt i The Value Agenda (Porter & Lee, 2013) og inddrager supplerende perspektiver fra New Public Management, New Public Governance, Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) samt effektbaseret styring. Empirisk bygger analysen på to semistrukturerede interviews: et på Aalborg Universitetshospital med kontorchef Henrik I. Nielsen og projektleder Helene H. Bjerregaard om patientrapporterede effektdata (PRO), og et i Region Nordjylland med projektleder Anne G. Dal om en forsøgsvis implementering af TDABC. Resultaterne peger på, at implementeringen af værdibaseret styring i Danmark er vanskelig, dels på grund af betydelig politisk indflydelse på sektoren, dels fordi den anvendte tilgang er udviklet til den amerikanske sundhedssektor, som adskiller sig væsentligt fra den danske. Afhandlingen bidrager med en praksisnær belysning af centrale elementer i The Value Agenda (bl.a. måling af outcomes og omkostninger) og synliggør barrierer og behov for tilpasning i en dansk regional sygehuskontekst.
This master’s thesis examines the extent to which value-based health care has been implemented in the Danish hospital sector, with a particular focus on the North Denmark Region. The study is theoretically grounded in The Value Agenda (Porter & Lee, 2013) and supplemented by perspectives from New Public Management, New Public Governance, Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), and outcome-focused public management. Empirically, the analysis draws on two semi-structured interviews: one at Aalborg University Hospital with office manager Henrik I. Nielsen and project manager Helene H. Bjerregaard on patient-reported outcome data (PRO), and another in the North Denmark Region with project manager Anne G. Dal concerning an experimental implementation of TDABC. The findings indicate that implementing value-based health care in Denmark is challenging, both due to strong political influence on the sector and because the approach was developed for the American health care context, which differs significantly from the Danish system. The thesis offers a practice-oriented discussion of key elements of The Value Agenda (including measuring outcomes and costs) and highlights barriers and the need for adaptation in a Danish regional hospital setting.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]