Universelt Design - fra visionsfase til bygbart projekt
Oversat titel
Universal Design - from vision to buildable project
Forfatter
Thirup, Bodil
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2024
Afleveret
2024-01-11
Antal sider
56
Resumé
Specialet undersøger, hvordan bygherrer kan omsætte Universelt Design fra vision til bygbart projekt i en byggebranche præget af standarder og styringssystemer, hvor sansede og værdibaserede kvaliteter ofte går tabt. Med udgangspunkt i interviews fra 2023 med fire bygherreorganisationer analyseres strategier og barrierer i overgangen fra værdiprogram til projektering og udførelse, belyst af teorier om værdi, kvalitet og organisering. Undersøgelsen peger på, at økonomisk risiko og bundlinjefokus, kontraktens tidsramme i forhold til projektets detaljeringsgrad samt valg af proces- og entrepriseform er afgørende for, om værdibaserede krav kan fastholdes. Få totalentrepriser giver reelt plads til Universelt Design, hvilket øger behovet for et grundigt procesdesign fra bygherrens side som styringsredskab og for et balanceret samarbejde med rådgivere og entreprenører. Samtidig konkurrerer flere samtidige kvalitetsforståelser om indflydelse, og standarder og organisatoriske systemer oversætter ikke loyalt værdibaserede krav til egnede løsninger. Dette skaber forståelses- og sprogbarrierer, som må adresseres ved at gøre krav til Universelt Design oversættelige til almindeligt projektmateriale i udførelsesfasen.
This thesis examines how clients can translate Universal Design from vision to buildable projects in a construction sector shaped by standards and control systems, where sensed and value-based qualities are often lost. Drawing on 2023 interviews with four client organizations, it analyzes strategies and barriers in the shift from value programs to design and execution, informed by theories of value, quality, and organization. The study finds that financial risk and bottom-line focus, the contract timeframe relative to the project’s level of detail, and the choice of process and contract form are decisive for retaining value-based requirements. Few turnkey contracts leave real room for Universal Design, increasing the need for thorough process design by the client as a control tool and for balanced collaboration with consultants and contractors. Multiple coexisting notions of quality compete for influence, and standards and organizational systems do not faithfully translate value-based requirements into suitable solutions. This creates barriers of understanding and language that must be addressed by making Universal Design requirements convertible into common project documentation in the execution phase.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]