Uforudsete Hændelser og Supply Chain Disruptions: Supply Chain Management Som Løsningsforslag
Oversat titel
Unforeseen Events and Supply Chain Disruptions: Supply Chain Management as a Solution Proposal
Forfattere
Jensen, Johannes Bager ; Jacobsen, Axel Broberg
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2023
Resumé
Denne specialeafhandling undersøger, hvordan produktionsvirksomheder kan anvende Supply Chain Management (SCM) og relaterede teorier til bedre at håndtere fremtidens uforudsete hændelser og supply chain disruptions i deres upstream aktiviteter. Med afsæt i en kritisk-realistisk videnskabelig tilgang og Arbnor & Bjerkes systemsyn struktureres en teoretisk analyse omkring Stadtlers House of SCM for at belyse, hvordan centrale SCM-tilgange påvirker husets byggesten. De gennemgåede teorier omfatter Efficient vs. Responsive (Fisher), Lean & Agile, Just-in-Time vs. Just-in-Case, bullwhip-effekten samt Supply Chain Risk Management. På baggrund af litteraturen præsenteres et samlet framework med fire faktorer: 1) informations- og kommunikationsteknologi, 2) produktions- og lagerstrategi, 3) procesoptimering samt 4) leverandørvalg, samarbejde og integration. Resultaterne peger på, at flere SCM-værktøjer kan øge robusthed og omstillingsparathed, hvor særligt investering i informations- og kommunikationsteknologier fremhæves som effektivt til at styrke gennemsigtighed og respons. Samtidig understreges det, at de enkelte tilgange har begrænsninger, og at den største effekt opnås gennem en kombineret anvendelse af værktøjerne, hvilket diskuteres sammen med rammeværkets praktiske implikationer og afgrænsninger.
This thesis examines how manufacturing companies can use Supply Chain Management (SCM) and related theories to better handle future unexpected events and supply chain disruptions in their upstream activities. Building on a critical realist stance and Arbnor & Bjerke’s systems view, the study structures a theoretical analysis around Stadtler’s House of SCM to show how key SCM approaches affect its building blocks. The reviewed theories include Efficient vs. Responsive (Fisher), Lean & Agile, Just-in-Time vs. Just-in-Case, the bullwhip effect, and Supply Chain Risk Management. Based on the literature, the thesis proposes an integrated framework with four factors: (1) information and communication technologies, (2) production and warehousing strategy, (3) process optimization, and (4) supplier selection, collaboration, and integration. The findings suggest that multiple SCM tools can improve resilience and adaptability, with investments in information and communication technologies highlighted as particularly effective for enhancing transparency and responsiveness. The thesis also notes the limitations of individual tools and argues that combining them yields the greatest impact, which is discussed alongside the framework’s practical implications and boundaries.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]