Udvikling af MTB Søhøjlandet: En forretningsmodel for udvikling af stedbundne ressourcer
Oversat titel
Developing MTB Søhøjlandet: A business model for the developing localized resources
Forfattere
Thøgersen, Jeppe Lynggaard ; Kjær, Søren ; Askehave, Marie
Semester
4. semester
Udgivelsesår
2015
Afleveret
2015-11-26
Antal sider
90
Abstract
Denne specialeafhandling undersøger, hvordan forretningsmodeller kan bruges til at beskrive og styre en trinvis udviklingsbane for lokalt forankrede ressourcer (ressourcer knyttet til et bestemt sted). Afhandlingen tager udgangspunkt i et projekt igangsat af Naturstyrelsen Søhøjlandet og Silkeborg Sti- og Sporbyggerlaug, der vil udvikle en mountainbike-destination i Søhøjlandet ved Silkeborg. Målet er at give klare anbefalinger til, hvordan projektet bør organiseres, og hvilken forretningsmodel der passer bedst i den nuværende situation. Ved at studere cases om udvikling af lokalt forankrede ressourcer identificerer afhandlingen kritiske nøglefaktorer, som kan fungere som drivere eller barrierer i udviklingsprocessen. Disse faktorer danner grundlag for en generel udviklingsbane med typiske faser, som projekter af denne type normalt gennemløber. Afhandlingen identificerer de centrale partnere i udviklingen af mountainbiking i Søhøjlandet og kortlægger deres interesser og incitamenter for at deltage. Med Ron Adners perspektiver om adoptionskæden (rækkefølgen af aktører, der skal tage en løsning i brug, før den skaber værdi) og medinnovationsrisiko (risici ved afhængigheder mellem partnere) analyseres projektets faser langs den generelle udviklingsbane. For hver fase gives anbefalinger formuleret i en Business Model Canvas (Osterwalder og Pigneur, 2012), et oversigtsværktøj der samler, hvordan en organisation skaber og leverer værdi.
This master’s thesis examines how business models can describe and guide a step-by-step development path for localized resources (assets tied to a specific place). It is grounded in a project initiated by Naturstyrelsen Søhøjlandet and Silkeborg Sti- og Sporbyggerlaug to develop a mountain biking destination in Søhøjlandet, Silkeborg, Denmark. The aim is to provide clear recommendations on how to organize the project and which business model best fits the current situation. By reviewing cases on developing localized resources, the thesis identifies critical factors that can either drive or hinder progress. These factors inform a general development path with typical phases that such projects usually pass through. The thesis identifies the key partners central to mountain biking development in Søhøjlandet and maps their interests and incentives for participating. Using Ron Adner’s perspectives on the adoption chain (the sequence of actors who must adopt an offering before it creates value) and co-innovation risk (risks arising from partner interdependencies), the analysis examines each phase along the development path. For every phase, it offers recommendations expressed through the Business Model Canvas (Osterwalder and Pigneur, 2012), a concise tool that summarizes how an organization creates and delivers value.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]
Emneord