Udbudsmaterialers kvalitet: Forbedring gennem nye samarbejdsformer
Oversat titel
Quality of tender documents: Improvement through new ways of collaboration
Forfatter
Olesen, Morten Brandhøj
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2008
Antal sider
97
Resumé
Afgangsprojektet undersøger den typiske kvalitet af udbudsmaterialer i den danske byggebranche og hvordan den kan forbedres. Udgangspunktet er erfaringer fra et praktikophold med tilbudskalkulationer, som gav indtryk af utilfredsstillende kvalitet, bekræftet gennem interviews med tre entreprenører og tre rådgivere. Problemerne viser sig i manglende entydighed, urimelige tilføjelser og forbehold, hvilket øger risikoen for tvister og voldgift samt får bydende til at indregne store sikkerhedsmarginer i priserne. Konsekvenserne er ekstraomkostninger for alle parter, og årsagerne peger bl.a. på økonomisk pres, mistro mellem parter og begrænset praktisk erfaring hos projekterende. Rapporten arbejder med to delløsninger: anvendelse af digitale værktøjer fra Det Digitale Byggeri til at højne præcision og gennemsigtighed, samt en ændret samarbejdsform til strategisk partnering, kombineret med produktionsfilosofier fra industrien (Supply Chain Management, Agile Manufacturing, Virtual Enterprise og Concurrent Engineering) for at adressere rodårsagerne. Der skitseres implementeringstiltag for forandring, med sigte på at forbedre projektmaterialers kvalitet, reducere konflikter og skabe bedre økonomi; konkrete effektmålinger er ikke præsenteret i den udvalgte tekst.
This graduation project examines the typical quality of tender documents in the Danish construction sector and how it can be improved. It builds on internship experience with bid calculations, which indicated unsatisfactory quality, confirmed through interviews with three contractors and three consultants. The issues include lack of clarity, unreasonable additions and reservations, leading to disputes and potential arbitration, and prompting bidders to include large risk margins, thereby increasing costs for all parties. Identified causes include economic pressure, mistrust between parties, and limited practical experience among designers. The report explores two partial solutions: using digital tools from Det Digitale Byggeri to raise precision and transparency, and changing the collaboration model to strategic partnering, combined with industrial production philosophies (Supply Chain Management, Agile Manufacturing, Virtual Enterprise, and Concurrent Engineering) to address root causes. It outlines implementation steps for change aimed at improving document quality, reducing conflicts, and enhancing cost outcomes; concrete impact measurements are not presented in the provided excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]