Udbud af Strategiske Partnerskaber

Collaborative Procurement

Avtanska, Zhaneta

4. semester

Ledelse og Informatik i Byggeriet (cand.tech.), Kandidat

2016

2016-01-05

76

Specialet undersøger, hvordan bygherrers udbudspraksis kan understøtte længerevarende strategiske partnerskaber i byggeriet, og hvordan bygherrer kan opnå gevinsterne og begrænse ulemperne ved gentagne samarbejder. Med afsæt i tre danske cases – Byggeri København (ByK), KAB og ATP Ejendomme – bygger analysen på dokumentstudier og seks semistrukturerede interviews med nøglepersoner, der har medvirket til at udarbejde udbudsmateriale. Litteratur om strategiske partnerskaber og barrierer for nye samarbejdsformer suppleres med industrial buying behaviour (IBB), transaktionsomkostningsteori (TCE) og Erikssons (2006) model for valg af styringsmekanismer for at belyse bygherrernes rationale og udbudsstrategier, der kan samle aktører med forskellige mål. På tværs af casene peger specialet på, at bygherrer aktivt bør facilitere samarbejdsrelationer for at reducere omkostninger, skabe stordriftsfordele og udnytte gentagelseseffekter. Samtidig kræver udbud af strategiske partnerskaber ændringer i sociale normer og arbejdskulturer både i branchen og i de involverede organisationer. Analysen kortlægger desuden oplevede barrierer og konkrete tiltag til at overvinde dem og sammenfatter centrale betingelser for at gennemføre samarbejdsorienterede udbud.

This thesis examines how construction clients’ procurement practices can support long‑term strategic partnerships and how clients can capture the benefits and limit the downsides of repeated collaboration. Drawing on three Danish cases—Byggeri København (ByK), KAB and ATP Ejendomme—the study uses document analyses and six semi‑structured interviews with key contributors to the procurement documents. Literature on strategic partnerships and barriers to collaborative working is combined with industrial buying behaviour (IBB), transaction cost economics (TCE) and Eriksson’s (2006) model of governance choices to explain clients’ rationales and procurement strategies that enable actors with different goals to work together. Across the cases, the thesis finds that clients should actively facilitate working relationships to reduce costs, generate economies of scale and leverage repetition effects. It also concludes that procuring strategic partnerships requires changes in social norms and working cultures both across the construction industry and within participating organizations. The analysis identifies perceived barriers, the measures taken to address them, and summarizes conditions that are central to successful cooperative procurement.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

gennemførelse af udbud af strategiske partnerskaber, fordele og ulemper ved gentagne samarbejde, bygherrer, samarbejdsrelationer

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter