Tværgående Samarbejde i Efterværnsindsatserne -Et Kvalitativt Casestudie af grænseflader mellem Socialforvaltning og Beskæftigelsesforvaltning i Aarhus Kommunes Efterværnsindsatser
Oversat titel
Transverse Cooperation in the Aftercare System -A Qualitative Case Study of the Interfaces between Social Services and Employment Services in the Aarhus Municipality Aftercare System
Forfatter
Nielsen, Cynthia Marie
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2017
Afleveret
2017-11-15
Antal sider
115
Resumé
Specialet undersøger, hvordan tværgående samarbejde mellem Socialforvaltningen og Beskæftigelsesforvaltningen i Aarhus Kommune former efterværnsindsatser for tidligere anbragte unge. Med afsæt i den dokumenterede sårbarhed i overgangen til voksenlivet og forskningsfund, der peger på vedvarende udfordringer for unge i efterværn, stiller studiet skarpt på grænsefladerne mellem forvaltningerne, hvor samarbejde, koordinering og konflikter opstår. Undersøgelsen er et kvalitativt casestudie med hermeneutisk udgangspunkt og omfatter semistrukturerede interviews med centrale aktører på tværs af enheder i Social- og Beskæftigelsesforvaltningen samt dokumentanalyse af virksomhedsplaner. Det teoretiske analytiske framework kombinerer koordinationsbegreber (administrativ og operationel koordinering) med teori om grænseflader og konflikter. Analysen fokuserer på afhængigheder mellem forvaltningerne, mønstre i interaktion og samarbejde samt brændpunkter som ressourcemæssige begrænsninger, uenigheder om indsatser og forvaltningsmæssige/juridiske rammer og deres betydning for samarbejdet. Konkrete resultater og konklusioner præsenteres i senere kapitler, som ikke er med i dette uddrag.
This thesis examines how cross-sector collaboration between the Social Administration and the Employment Administration in Aarhus Municipality shapes aftercare services for young people leaving care. Building on evidence that the transition to adulthood is a vulnerable phase and that care leavers continue to face poorer outcomes, the study focuses on the interfaces where coordination and conflicts arise between administrations. It uses a qualitative case study with a hermeneutic stance, combining semi-structured interviews with key actors across social and employment units and document analysis of departmental plans. The analytical framework integrates concepts of coordination (administrative and operational) with theories of interfaces and conflict. The analysis concentrates on interdependencies between administrations, interaction patterns, and flashpoints such as resource constraints, disagreements about interventions, and administrative/legal conditions and their implications for collaboration. Specific findings and conclusions appear in later chapters, which are not included in this excerpt.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord