Tværfagligt samarbejde på beskæftigelsesområdet - En (u)mulig opgave?: Et casestudie af Hjørring Kommune og Ringkøbing-Skjern Kommunes oversættelse af førtidspension- og fleksjobreformens krav om en tværfaglig og helhedsorienteret indsats
Forfattere
Stokholm, Peter ; Gammeljord, Mark Frahm ; Haugaard, Emil Bak ; Christiansen, Søren
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2015
Resumé
Specialet undersøger, om og hvordan tværfagligt samarbejde fungerer i rehabiliteringsteams, som alle kommuner blev pålagt at etablere med førtidspensions- og fleksjobreformen i 2013. Med udgangspunkt i et komparativt casestudie af Hjørring Kommune og Ringkøbing-Skjern Kommune besvares spørgsmålet: Hvordan fungerer tværfaglig praksis i rehabiliteringsteams, og hvordan påvirker frontmedarbejderes adfærd og den organisatoriske struktur samarbejdet? Undersøgelsen bygger på en fortolkende tilgang med institutionelle og oversættelsesteoretiske perspektiver (bl.a. isomorfe pres, oversættelse af reformideer og passendehedslogik) og anvender kvalitative metoder i form af interviews, dokumentanalyser og observationer. Analysen viser, at Ringkøbing-Skjern i højere grad har implementeret reformen under et tvangspræg, mens Hjørring har grebet den som en mulighed med ekstra ressourcer og en lidt anderledes organisering. På tværs af kommunerne er de involverede professioner grundlæggende positive over for tværfaglighed, og der praktiseres i nogen grad fælles, helhedsorienteret sagsbehandling gennem videndeling og konstruktiv, problemorienteret kommunikation. Hjørring formår dog i højere grad at etablere en fælles passendehedslogik, hvor et beskæftigelsesfokus er bredt accepteret blandt teammedlemmerne, hvilket understøtter samarbejdet. Overordnet fungerer tværfagligheden derfor bedre i Hjørring på grund af et organisatorisk setup, der fremmer rolleaccept og koordinering, om end visse lovkrav fortsat skaber rammebetingelser, der kan vanskeliggøre dele af samarbejdet.
This thesis examines whether and how interdisciplinary collaboration works in municipal rehabilitation teams mandated by Denmark’s 2013 early retirement and flex job reform. Through a comparative case study of Hjørring Municipality and Ringkøbing-Skjern Municipality, it addresses the question: How does interdisciplinary practice in rehabilitation teams function, and how do frontline workers’ behavior and organizational structures shape it? The study adopts an interpretive approach informed by institutional and translation perspectives (including isomorphic pressures, translation of reform ideas, and a logic of appropriateness) and employs qualitative methods—interviews, document analyses, and observations. Findings indicate that Ringkøbing-Skjern implemented the reform more under coercive pressure, whereas Hjørring treated it as an opportunity, adding resources and adjusting its organizational setup. Across both cases, professionals are generally supportive of interdisciplinarity, and teams practice a degree of holistic casework through knowledge sharing and constructive, problem-oriented communication. Hjørring more effectively cultivates a shared logic of appropriateness in which an employment focus is widely accepted among team members, strengthening collaboration. Overall, interdisciplinary collaboration works better in Hjørring due to an organizational design that fosters role acceptance and coordination, although certain legal requirements still impose constraints that can complicate aspects of collaboration.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet fuldtekst]