Trivsel i små og mellemstore virksomheder, kalder det på specifikke ledelseskompetencer?
Oversat titel
WELLE-BEING IN SMALL AND MEDIUM ENTERPRICES DOES THAT REQUIRE SPECIFIC LEADERSHIP SKILLS?
Forfatter
Haukrogh, Maria
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2021
Afleveret
2021-05-15
Antal sider
54
Resumé
Dette afgangsprojekt undersøger, hvilke ledelsesmæssige og personlige kompetencer ejere, ledere og HR-ansvarlige i små og mellemstore virksomheder (SMV’er) har brug for for at arbejde målrettet med medarbejdertrivsel og samtidig skabe socialt og økonomisk bæredygtige virksomheder. Baggrunden er den voksende erkendelse af, at trivsel påvirker både individuel og organisatorisk performance, samtidig med at mange ledere oplever usikkerhed omkring håndtering og forebyggelse af mistrivsel. Med et kvalitativt, hermeneutisk afsæt gennemførtes otte interviews med ledere i SMV’er, som blev analyseret tematisk. Analysen identificerede seks gennemgående temaer: (1) målrealisering og drift som central ledelsesreference, (2) ubehag/usikkerhed ved trivselstemaer, (3) ønske om datadrevne indsatser, (4) præference for plug-and-play-værktøjer, (5) behov for, at trivselsarbejde forankres i topledelsen, og (6) oplevelsen af dobbelte gevinster ved høj trivsel, mens lav trivsel ses som en dårlig investering. Desuden fremkom fire lederprofiler: den rationelle leder, den relationsbårne leder, den distancerede leder og den ambitiøse leder. Med afsæt i Leadership Pipeline og en drøftelse af management kontra leadership fremhæves, at effektive ledelseskompetencer i SMV’er kræver balance mellem strukturskabende managementgreb (klare rammer, mål og instruktion) og relationelle leadershipgreb (dialog, involvering og delegering). Konklusionen er, at ledere i SMV’er bør kombinere disse kompetencer og sikre tydelig forankring i ledelseskæden for at kunne arbejde systematisk og forebyggende med trivsel.
This thesis explores which managerial and personal competencies owners, managers, and HR leaders in small and medium-sized enterprises (SMEs) need to address employee well-being while building socially and economically sustainable businesses. The study is motivated by growing evidence that well-being affects both individual and organizational performance, alongside managers’ uncertainty about how to prevent and handle poor well-being. Using a qualitative, hermeneutic approach, eight interviews with SME managers were conducted and thematically analyzed. Six themes emerged: (1) business goals and execution as a primary managerial reference point; (2) discomfort and uncertainty around well-being issues; (3) a desire for data-driven initiatives; (4) a preference for plug-and-play tools; (5) the need for top-management commitment; and (6) the notion of double gains from high well-being, with poor well-being seen as a bad investment. Four leadership profiles also surfaced: the rational leader, the relationship-based leader, the distanced leader, and the ambitious leader. Drawing on the Leadership Pipeline and the distinction between management and leadership, the study argues that effective SME leadership requires balancing structure-oriented management (clear frameworks, goals, and instruction) with relational leadership (dialogue, involvement, and delegation). The conclusion is that SME leaders should combine these competencies and ensure clear top-level anchoring to work systematically and preventively with well-being.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord