Telemedicin for Kronikere i Danmark, Strategier og Erfaringer
Oversat titel
Telemedicine for the Chronicle Ill in Denmark, Strategies and Experience
Forfattere
Rasmussen, Martin ; Secher, Lene
Semester
3. årgang
Udgivelsesår
2012
Afleveret
2012-05-31
Antal sider
83
Abstract
Det danske sundhedsvæsen er under pres på grund af ændringer i befolkningens sammensætning og flere kroniske sygdomme. Telemedicin – behandling og opfølgning via digitale løsninger i patientens hjem – fremhæves i strategier som en vej til højere kvalitet, bedre ressourceudnyttelse og mere sammenhæng på tværs af sektorer. Telemedicin afprøves i alle danske regioner og internationalt, især i behandling af kroniske patienter. Formålet med projektet er at koble erfaringer fra afprøvninger med de formulerede strategier for at kvalificere de valg og beslutninger, der skal realisere visionerne for telemedicin. Metoden er en litteraturgennemgang af danske strategier samt danske og internationale evalueringer og reviews. Materialet er kondenseret ved hjælp af matricer, mindmaps og et kvalitativt analyseprogram (Nvivo9). Analysen er gennemført med to teoretiske briller: SCOT (Social Construction of Technology), som ser på, hvordan forskellige grupper tillægger en teknologi betydning, og Mintzbergs teori om, hvordan organisationer er opbygget og styres. Resultaterne viser, at telemedicin befinder sig i en udviklingsfase, og at patienter, sundhedsprofessionelle og administratorer ofte tolker teknologien forskelligt. Med udgangspunkt i Mintzberg diskuterer vi, hvilke handlemuligheder beslutningstagere har for at omsætte strategier til praksis. Vi peger på, at telemedicin skal opleves som klinisk værdifuld af de sundhedsprofessionelle for at blive taget i brug. Vi beskriver også udfordringerne ved samarbejde på tværs af sektorer. Konklusionen er, at den teknologiske udformning af telemedicin stadig er uafklaret, hvilket afspejles i de forskellige fortolkninger hos de tre hovedaktører. For at realisere strategierne bør administratorer tydeliggøre mål og metoder og bruge de styringsværktøjer, de råder over, til at sætte retning for udviklingen. For at opnå faglig accept skal teknologiens muligheder dokumenteres og forklares i tråd med sundhedsprofessionelles normer. Endelig kræver tværsektoriel telemedicin organisatoriske ændringer, og samarbejde på tværs af sektorgrænser må prioriteres højt.
The Danish healthcare system is under pressure due to demographic change and a growing burden of chronic disease. Telemedicine—care and follow-up delivered through digital tools in patients’ homes—is highlighted in strategies as a way to improve quality, use resources more efficiently, and create smoother pathways across sectors. Telemedicine is being tested in all Danish regions and internationally, especially for chronic care. This project examines how evidence and experience from these trials relate to existing strategies, to inform the decisions needed to realize the vision for telemedicine. We conducted a literature review of Danish strategies and Danish and international evaluations and reviews. We condensed the material using matrices, mind maps, and a qualitative analysis program (Nvivo9). We analyzed the results using two lenses: SCOT (Social Construction of Technology), which examines how different groups ascribe meaning to a technology, and Mintzberg’s theory of how organizations are structured and governed. Our findings indicate that telemedicine is still evolving, and that patients, health professionals, and administrators often interpret the technology differently. Using Mintzberg’s framework, we discuss what options decision-makers have to turn strategies into practice. We emphasize that health professionals must perceive clear clinical value for telemedicine to be adopted. We also describe the challenges of collaboration across sectors. In conclusion, the technological form of telemedicine remains unsettled, as reflected in differing interpretations among the three main stakeholder groups. To realize the strategies, administrators should clarify goals and methods and use available governance tools to steer development. To gain professional acceptance, the technology’s benefits should be demonstrated and explained in line with clinical norms. Finally, cross-sector telemedicine will require organizational changes, and coordination at sector boundaries must be a priority.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]