Talent kræver ejerskab
Oversat titel
Working with talents requires ownership
Forfatter
Thomasen, Mathias Øxenholt
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2023
Antal sider
69
Resumé
Dette speciale undersøger, hvordan talent og Talent Management kan forstås, og hvordan disse forståelser påvirker de praktiske udfordringer i arbejdet med talenter. Med udgangspunkt i et kvalitativt casestudie i Pecunia, en virksomhed i den danske finanssektor, kombineres fem semistrukturerede interviews (én HR-medarbejder, to ledere og to ledelsestalenter) med et teoretisk fundament og et litteraturreview af centrale artikler om Talent Management. Analysen viser, at begreberne er komplekse og uden entydige definitioner, og at talent typisk betragtes gennem både subjektive og objektive perspektiver. Talent Management forstås som en række aktiviteter, herunder planlægning, tiltrækning, rekruttering, identifikation, udvikling, deployment og fastholdelse. Litteraturen peger på udfordringer som skiftende planlægningshorisonter, stigende medarbejderomsætning, bias i identifikationen og øget konkurrence om fastholdelse. Tilsvarende udfordringer ses i Pecunia, forstærket af begrænsede ressourcer i HR og ledelsen, uklar talentdefinition og mangel på åbenhed om talent, hvor talent i nogen grad fremstår som et tabu. Dette vanskeliggør systematisk identifikation, udvikling og deployment samt etableringen af et fælles talentmindset. Specialet konkluderer, at øget gennemsigtighed i roller og ansvar mellem HR, ledere og ledelsestalenter er nødvendig for at understøtte talenterne bedre; en klarere rollefordeling kan styrke ejerskab og forbedre det samlede talentarbejde til gavn for organisationen.
This thesis examines how talent and Talent Management can be understood, and how these understandings shape practical challenges in working with talent. Drawing on a qualitative case study at Pecunia, a company in the Danish financial sector, five semi-structured interviews (one HR professional, two leaders, and two leadership talents) are combined with a theoretical framework and a literature review of key Talent Management articles. The analysis shows substantial complexity and a lack of consensus on definitions, with talent typically viewed through both subjective and objective lenses. Talent Management is understood as a set of activities including workforce planning, attraction, recruitment, identification, development, deployment, and retention. The literature highlights challenges such as shifting planning horizons, rising employee turnover, biases in identification processes, and intensified competition for retention. Similar issues are observed at Pecunia, compounded by limited HR and managerial resources, an unclear definition of talent, and a reluctance to talk openly about talent, making it something of a taboo. This hampers systematic identification, development, and deployment, and undermines the establishment of a shared talent mindset. The thesis concludes that greater transparency in roles and responsibilities across HR, leaders, and leadership talents is needed to better support talents; clearer role allocation can strengthen ownership and improve talent practices to the organization’s benefit.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]
Emneord