Synergi mellem forretningsplan og HRM strategi skaber øget bundlinje

Bysted, Charlotte Møller

4. semester

HD 2. del (Organisation og Ledelse)

2020

47

Denne afhandling undersøger, om en tæt synergi mellem virksomhedens forretningsplan og HRM-strategi kan øge bundlinjen – både i form af økonomiske resultater og medarbejdertrivsel – med Inwido Danmark som case. Afhandlingen er videnskabsteoretisk forankret i kritisk realisme og anvender Galbraiths Stjernemodel som overordnet ramme sammen med motivationsteorierne fra Herzberg samt Maslow/Alderfer til at belyse medarbejderdimensionen. Analysen fokuserer på fem områder: strategi og HR’s placering i topledelsen, personaleplanlægning (kortsigtet og langsigtet), organisation og ledelse (struktur og magtlag), rekruttering (internt og eksternt) samt fastholdelse, udvikling og motivation, og undersøger, hvordan disse kobles til forretningsplanen. Datagrundlaget i uddraget fremstår primært som faglitteratur, virksomhedsrammer, forfatterens egne observationer og et interviewcitat fra topledelsen; detaljerede metoder og datakilder er ikke fuldt belyst i de første sider. Afhandlingen konkluderer, at en sammenhængende og gensidigt afstemt forretnings- og HRM-strategi kan bidrage til forbedret økonomisk performance og højere trivsel, med positive effekter på alle fem elementer i Stjernemodellen.

This thesis examines whether close synergy between a company’s business plan and HRM strategy can improve the bottom line—both in financial performance and employee well-being—using Inwido Denmark as a case. Positioned within critical realism, it applies Galbraith’s Star Model as the main framework and draws on Herzberg’s and Maslow/Alderfer’s motivation theories to address the employee dimension. The analysis covers five areas—strategy and HR’s role in top management, staff planning (short- and long-term), organization and leadership (structure and power levels), recruitment (internal and external), and retention, development, and motivation—and explores how each links to the business plan. Based on the excerpt, the evidence appears to comprise literature, company context, the author’s observations, and a leadership interview quote; detailed methods and data sources are not fully specified in the first pages. The thesis concludes that an aligned business and HRM strategy can contribute to stronger financial results and higher employee well-being, with positive effects across all five elements of the Star Model.

[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]

Synergi

Download
Vis denne rapport i AAU Studenterprojekter