Sydbanks opkøb af Østjydsk Bank
Forfatter
Kruse, Pernille Wiberg
Semester
2. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2011
Afleveret
2011-04-29
Antal sider
92
Resumé
Specialet tager udgangspunkt i finanskrisens pres på danske pengeinstitutter og den deraf følgende konsolidering. Med afsæt i et scenarie, hvor Sydbank opkøber Østjydsk Bank, undersøges centrale problemstillinger ved bankopkøb: hvordan nye medarbejdere bedst implementeres i organisationen, samt hvilke regnskabs- og finansieringsmæssige konsekvenser opkøbet kan have for Sydbank. Analysen omfatter en regnskabsgennemgang af kapitalgrundlag, risikovægtede poster, solvens, udlånsfordeling, likviditet, WACC, loan ratio, rentefølsomhed (GAP), nedskrivninger og Finanstilsynets tilsynsdiamant, en organisationsanalyse af kultur, medarbejderreaktioner og forandringsledelse, samt en projektplan for valg af filialer og medarbejdere (SMART og 5x5-modeller). Endvidere opstilles efter-opkøbs pro forma-resultat og -balance med tilhørende nøgletal. Specialet peger på, at tidlig og åben kommunikation samt hurtig integration kan afbøde usikkerhed blandt medarbejdere; at Sydbank skal vælge en effektiv finansiering og sikre et attraktivt tilbud for Østjydsk Banks aktionærer; og at effektiviseringer i form af personaletilpasninger, filialoptimering og lavere administrative omkostninger kan forventes.
This thesis is set against the financial crisis and the resulting consolidation of Danish banks. Using a scenario in which Sydbank acquires Østjydsk Bank, it examines key issues in bank acquisitions: how to integrate employees into the new organization, and the accounting and financing implications for Sydbank. The study conducts financial statement analysis of the capital base, risk-weighted assets, solvency, loan portfolio mix, liquidity, WACC, loan ratio, interest-rate gap (GAP), impairments, and the Danish FSA’s Supervisory Diamond; an organizational analysis of culture, employee reactions, and change management; and a project plan for selecting branches and staff to retain using SMART and 5x5 models. It also presents post-acquisition pro forma income statement and balance sheet with key ratios. The thesis highlights the value of early, open communication and rapid integration to reduce employee uncertainty; the need to choose an effective financing structure and make the deal attractive to Østjydsk Bank’s shareholders; and the expectation of efficiency gains through staff adjustments, branch optimization, and lower administrative costs.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]