Styringslogikker - på grænsen til en ny tid?: Et teoretisk speciale om ledelse og den fortsatte udvikling af organisationer
Oversat titel
Logics of management - on the edge of a new time?: A theoretical master’s thesis regarding leadership and the continuing development of organizations
Forfatter
Jakobsen, Anton Ståle
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2024
Antal sider
69
Resumé
I en tid med hurtige forandringer, usikkerhed og hyppige teknologiske gennembrud må organisationer gentænke deres ledelse og struktur. Specialet spørger, hvordan forståelsen af organisationer har udviklet sig fra Frederick W. Taylor til evidensbaseret ledelse, og hvordan disse perspektiver kan hjælpe organisationer med at forberede sig på fremtiden. Det gennemgår centrale ideer om organisationer med udgangspunkt i Taylors fokus på effektivitet i manuelt arbejde og videre til Peter Druckers udvidelse af effektivitet til vidensarbejde. Det berører kort bureaukratiets ulemper, såsom rigiditet, og undersøger dernæst nutidens udfordringer, især teknologiske skift, der kræver fleksibel produktion og løbende innovation. To positive organisatoriske egenskaber fremhæves: agile organisationer, som prioriterer fleksibilitet og kontinuerlige tilpasninger, og organisatorisk resiliens, evnen til at håndtere kriser og klare modgang. Specialet introducerer derefter evidensbaseret ledelse, som hævder, at mange beslutninger bygger for meget på erfaring, idéer og antagelser frem for forskning og data. Det beskriver, hvordan bias kan føre til suboptimal ledelse, anerkender at det er svært at ændre beslutningsvaner, og skitserer praktiske måder at styrke evidensbaseret ledelse i hverdagen. En bredere diskussion belyser kvaliteten af ledelsesforskningen, incitamentet til at publicere mange frem for færre studier af høj kvalitet og de mulige konsekvenser for praksis. Den undersøger også kløften mellem streng videnskab og anvendelig forskning for ledere og understreger behovet for at balancere begge. I lyset af moderne organisationers kompleksitet må ledere oversætte videnskabelig evidens til konkrete handlinger. Afslutningsvis præsenterer specialet en model for evidensbaseret ledelse i praksis (EBMP-modellen), der viser, hvordan organisatoriske og ledelsesmæssige faktorer påvirker en vellykket implementering. Hvis modellen anvendes effektivt, peger den på, at evidensbaseret ledelse kan understøtte fremtidig organisatorisk succes.
In a time of rapid change, uncertainty, and frequent technological breakthroughs, organizations must rethink how they are led and structured. The thesis asks how our understanding of organizations has developed from Frederick W. Taylor to evidence-based management, and how these perspectives can help prepare organizations for the future. It reviews influential ideas, starting with Taylor’s focus on efficiency in manual labor and continuing to Peter Drucker’s extension of efficiency to knowledge work. It briefly considers the downsides of bureaucracy, such as rigidity, and then examines today’s challenges, especially technological shifts that demand flexible production and continuous innovation. Two positive organizational qualities are highlighted: agile organizations, which prioritize flexibility and ongoing adaptation, and organizational resilience, the ability to cope with crises and withstand adversity. The thesis then introduces evidence-based management, which argues that too many decisions rely on experience, ideas, and assumptions rather than research and data. It discusses how biases can lead to suboptimal leadership, acknowledges that changing decision habits is difficult, and outlines practical ways to strengthen evidence-based management in everyday practice. A broader discussion addresses the quality of management research, the incentive to publish many rather than fewer high-quality studies, and the potential implications for practice. It also explores the gap between rigorous science and research that managers can use, and stresses the need to balance both. Given the complexity of modern organizations, managers must translate scientific evidence into actionable steps. Finally, the thesis presents a model for evidence-based management in practice (the EBMP model), showing how organizational and managerial factors affect successful implementation. If adopted effectively, the model suggests that evidence-based management can support future organizational success.
[Dette resumé er omskrevet med hjælp fra AI baseret på projektets originale resumé]
Emneord