Strategisk analyse og værdiansættelse af Post Danmark A/S
Oversat titel
Strategic analysis and valuation of Post Danmark A/S
Forfattere
Thomsen, Jacob Lindstrøm ; Sørensen, Henriette ; Welle, Ulrik Meincke
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2020
Afleveret
2020-05-04
Antal sider
86
Resumé
Specialet undersøger den teoretiske værdi af Post Danmark A/S pr. ultimo 2018 på baggrund af en samlet strategisk analyse, regnskabsanalyse og budgettering. Med en deduktiv tilgang baseret på sekundære data gennemføres eksterne og interne analyser (bl.a. Porters Five Forces, PESTEL, værdikæde, Ansoff, BCG, SWOT/TOWS) og en finansiel nøgletalsanalyse for 2014–2018, som munder ud i et resultat- og balancebudget. Værdiansættelsen anvender WACC/DCF, EV/EBITDA- og P/E-metoder samt følsomhedsovervejelser. Analysen peger på strukturelle udfordringer: faldende brevvolumener som følge af digitalisering, hård konkurrence på pakkemarkedet drevet af e‑handel samt en universel serviceforpligtelse, der øger omkostningerne. Statens medejerskab giver et sikkerhedsnet i form af kapitalindskud, mens omkostningsreduktioner er igangsat. Budgettet indikerer gradvis fremgang, men en langsom vej til varig indtjening. I en snæver finansiel optik fremstår selskabet uden væsentlig selvstændig værdi, mens hensyn til immaterielle aktiver som brand og goodwill kan pege på en højere samlet værdi.
This thesis estimates the theoretical value of Post Danmark A/S at end‑2018 by integrating strategic analysis, financial statement analysis and budgeting. Using a deductive approach based on secondary data, it applies external and internal frameworks (including Porter’s Five Forces, PESTEL, value chain, Ansoff, BCG, SWOT/TOWS) and ratio analysis for 2014–2018 to build income statement and balance sheet budgets. Valuation relies on WACC/DCF, EV/EBITDA and P/E methods with sensitivity considerations. The study identifies structural headwinds: declining letter volumes due to digitalization, intense parcel competition fueled by e‑commerce, and a universal service obligation that raises costs. Government ownership provides a capital backstop, and cost‑cutting initiatives have been implemented. The budget suggests gradual improvement but a slow path to sustained profitability. In a narrow financial view the company appears to have little standalone value, whereas considering intangibles such as brand and goodwill points to a higher overall worth.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]