Strategisk analyse og værdiansættelse af Matas A/S
Oversat titel
Strategic analysis and valuation of Matas A/S
Forfattere
Pedersen, Glen Bjørnholt ; Nørgård, Søren Brøndt ; Cebic, Nikola
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2024
Antal sider
89
Resumé
Denne afhandling undersøger Matas A/S som en ledende dansk detailaktør inden for sundhed og skønhed for at belyse, hvordan strategiske beslutninger har drevet vækst og innovation, samt hvad de betyder for virksomhedens værdi. Med udgangspunkt i Matas’ lange historik og ambitiøse omnichannel-udvikling analyseres strategien—herunder initiativer som “Renewing Matas” og “Growing Matas Group”—og deres påvirkning på markedsposition og kundeoplevelse. Metodisk kombineres eksterne og interne strategiske analyser (bl.a. Five Forces, PESTEL, værdikæde, SWOT/TOWS) med regnskabsanalyse, budgettering og værdiansættelse via multipler og Discounted Cash Flow, inkl. fastlæggelse af WACC og følsomhedsanalyse. De fremhævede resultater peger på betydelige vækstmuligheder understøttet af bæredygtighed og kundetilpassede løsninger, men også væsentlige udfordringer i form af hård konkurrence, økonomiske udsving og medarbejdertrivsel, som kræver løbende tilpasning. Analysen understreger vigtigheden af en integreret online/offline-tilgang og adaptiv strategisk ledelse i en digitaliseret detailsektor, og viser, hvordan Matas’ nuværende strategi styrker positionen i Danmark og kan danne grundlag for nordisk og europæisk ekspansion. Da den endelige værdiansættning ikke fremgår af uddraget, fokuserer resumeet på rammerne, metoderne og de overordnede strategiske indsigter.
This thesis examines Matas A/S, a leading Danish retailer in health and beauty, to understand how strategic decisions have driven growth and innovation and what they imply for the company’s value. Building on Matas’ long history and ambitious omnichannel development, the study analyzes the strategy—including initiatives such as “Renewing Matas” and “Growing Matas Group”—and its impact on market position and customer experience. The approach combines external and internal strategic analyses (including Five Forces, PESTEL, value chain, SWOT/TOWS) with financial analysis, budgeting, and valuation using multiples and Discounted Cash Flow, including WACC estimation and sensitivity analysis. The highlighted findings indicate significant growth opportunities supported by sustainability and customer-tailored solutions, alongside material challenges such as intense competition, macroeconomic fluctuations, and employee well-being that demand continuous adaptation. The analysis underscores the importance of an integrated online/offline offering and adaptive strategic management in a digital retail landscape, showing how Matas’ current strategy strengthens its position in Denmark and could enable Nordic and European expansion. As the final valuation figure is not included in the excerpt, this abstract focuses on the framework, methods, and overarching strategic insights.
[Dette resumé er genereret med hjælp fra AI direkte fra projektet (PDF)]