Strategisk analyse og værdiansættelse af Fårup Sommerland A/S
Oversat titel
Strategic analysis and valuation of Fårup Sommerland A/S
Forfatter
Andersen, Emil Haldskov
Semester
4. semester
Uddannelse
Udgivelsesår
2025
Afleveret
2025-05-12
Antal sider
45
Abstract
Dette afgangsprojekt undersøger Fårup Sommerland A/S’ strategiske position og værdi med henblik på at fastsætte selskabets værdi pr. 31. december 2023 ved brug af Discounted Cash Flow (DCF). Valget af case er motiveret af parkens stærke markedsposition i den danske oplevelsesøkonomi, nylige investeringer i attraktioner og bæredygtighed samt et øget fokus på kundeoplevelser, samtidig med at virksomheden er ikke-børsnoteret. Den strategiske analyse kombinerer Serviceværdikæden og PESTEL og samles i en SWOT, som fremhæver høj medarbejdertilfredshed, kundeloyalitet og innovationskraft som styrker, mens sæson- og vejrafhængighed udgør centrale risici; muligheder knytter sig bl.a. til stigende efterspørgsel efter bæredygtig turisme, mens økonomisk usikkerhed og klimavariabilitet udgør trusler. Regnskabsanalysen fokuserer på profitabilitet over fem år med justerede regnskaber og Managerial Balance Sheet, herunder nøgletal som ROE og ROIC, der viser stærk performance i 2021 efterfulgt af tilbagegang påvirket af vejr og driftsomkostninger. Budgettet dækker 2024–2029 samt et terminalår og bygger på indsigter fra de strategiske og finansielle analyser samt offentligt tilgængelige virksomhedsforventninger; de budgetterede frie pengestrømme danner grundlag for DCF-værdiansættelsen, som beregnes med WACC og terminalvækst og suppleres af følsomhedsanalyse og sammenligning med P/E- og P/B-multipler. Data er udelukkende offentligt tilgængelige med skæringsdato 30. april 2025, og årsrapport 2024 indgår ikke. Den endelige værdiansættelse anslår en selskabsværdi på cirka 260–300 mio. kr. pr. 31. december 2023.
This project examines the strategic positioning and financial value of Fårup Sommerland A/S with the aim of determining the company’s value as of December 31, 2023 using the Discounted Cash Flow (DCF) model. The case is motivated by the park’s strong position in Denmark’s experience economy, recent investments in attractions and sustainability, and an enhanced focus on customer experience, while also being a privately held, non-listed firm. The strategic analysis applies the Service Value Chain and PESTEL frameworks and synthesizes them in a SWOT, identifying high employee satisfaction, customer loyalty, and innovation as strengths, with seasonality and weather dependence as key risks; opportunities include rising demand for sustainable tourism, while economic uncertainty and climate variability represent threats. The financial analysis reviews five years of profitability using adjusted financial statements and a Managerial Balance Sheet, focusing on ratios such as ROE and ROIC, which show strong performance in 2021 followed by a decline influenced by weather and operating costs. The budgeting covers 2024–2029 plus a terminal year, informed by the strategic and financial analyses and publicly available company expectations; forecast free cash flows feed into the DCF valuation, calculated with WACC and terminal growth, and are tested via sensitivity analysis and compared with P/E and P/B multiples. All data are publicly available with a cut-off of April 30, 2025, and the 2024 annual report is not included. The final valuation estimates an enterprise value of approximately DKK 260–300 million as of December 31, 2023.
[Dette resumé er genereret ved hjælp af AI]